Задачи и практическое задание по изучению и оценке структуры управления

Оценить систему управления предприятия связи или структурного подразделения. Оценка системы управления предполагает построение структуры управления объекта, на котором работает специалист, и описание функционального управления с использованием матричного метода.
1.1 Существующая структура управления рассматриваемого объекта должна быть построена и изображена на рисунке с учётом требований:
— выполнение принципа единоначалия;
— функциональные и линейные звенья (подразделения) не должны располагаться на одном уровне управления.
Существующая структура управления должна быть описана.

Решение:
В своей контрольной работе я буду описывать организационную структуру управления ООО «ФауБеХа-Новосибирск», новосибирского подразделения компании «VBH». На рисунке № 1 представлена организационная (линейно-функциональная) структура управления ООО «ФауБеХа-Новосибирск».
Линейно-функциональная структура управления (ЛФСУ) является наиболее универсальной формой организации процедуры управления предприятием. Данный подход обеспечивает качественное разделение труда в процессе управления деятельностью предприятия, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при помощи функциональных руководителей. В целом ЛФСУ характеризует:
- стабильность (наиболее эффективна в стабильной среде);
- экономия на управленческих расходах;


СибГУТИ, 4 семестр. В контрольной решены задачи на оценку структуры системы управления предприятием с описанием функционального управления с использованием матричного метода и дана оценка руководителя с использованием метода попарных сравнений