Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга

Содержание 2
Введение 3
1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности организации 5
1.1 Анализ внутренней среды организации 5
1.1.1 Маркетинговый срез 5
1.1.2 Производственный срез 8
1.1.3 Финансовый срез 10
1.1.4 Организационный срез 11
1.2 Анализ влияния факторов внешней среды 13
1.2.1 Анализ влияния факторов макросреды 13
1.2.2 Анализ влияния факторов микросреды 15
2. Миссия и цели организации 18
2.1 Миссия организации 18
2.2 Цели организации 18
3. Анализ SWOT 20
3.1 Анализ сильных и слабых сторон 20
3.2 Анализ возможностей и опасностей 20
3.3 Матрица SWOT 20
4. Функциональные стратегии развития организации 22
Заключение 24
Список использованных источников 25
Приложение А 26
Приложение Б 26
Организация ОАО "Петровское Ремонтно-Транспортное Предприятие" появилась как раз на волне большой реорганизации в государстве СССР – в самом начале Перестройки, 1985 году. Тогда Петровское отделение сельхозтехника было реорганизовано в Петровское ремонтно-транспортное предприятие. В 1996 году в ходе приватизации предприятие было трансформировано в акционерное общество и получило название ОАО "Петровское РТП".
Целью курсового проекта является разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия в рамках маркетингового стратегического планирования. Реализация этой цели может существенно облегчить работу предприятия, помочь его руководству правильно направлять свои усилия и материальные средства организации в необходимое русло и существенно повысить экономическую эффективность осуществляемой предприятием деятельности в будущее время.
В работе для выполнения этой цели будет проведен анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия, анализ его внутренней и внешней среды, миссии и целей, его сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей. В качестве вывода будет сформулирована сама стратегия ценовой политики.