Модель торгової фірми

З М І С Т
1. Актуальність створення моделі торгової фірми
2. Постановка задачі
3. Огляд методів рішення проблеми
4. Вибір методу побудови моделі торгової фірми
5. Алгоритм побудови моделі торгової фірми
6. Приклад
Література
В нову еру безперервних змін і жорсткої конкуренції фірмам та компаніям був кинутий серйозний виклик: необхідно добитися швидкого та стійкого зростання бізнесу на основі вибраної бізнес-моделі.
Швидкість змін стала настільки високою, що можна говорити про народження нової епохи бізнесу. В результаті процесів, що відбуваються, на сьогоднішньому ринку почали домінувати абсолютно нові фірми, які зовсім недавно ще навіть не існували, а із старих світових лідерів-гігантів вижили тільки ті, які зуміли навчитися рухатися швидше. Це нове економічне і ділове середовище також характеризується частими технологічними проривами, що швидко змінюють правила гри на ринку, і формуванням нового покупця, який пристосувався до цих швидких змін і пріоритети якого почали мінятися із швидкістю показу телевізійних реклам.
Важлива роль у реалізації визначення моделі приділяється аналізу діяльності підприємств. З його допомогою виробляються стратегія і тактика розвитку фірми, обґрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їхнім виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і робітників.
У простому варіанті поняття «модель» можна пов'язати з представленням якої-небудь копії. Вона призначена для того, щоб точніше вивчити, проаналізувати, передбачити те, що людина збирається створити, виготовити, побудувати або переробити. Це дозволяє дешево реалізувати задум. В процесі роботи над такою моделлю можна легко створювати і аналізувати безліч варіантів і потім вибрати кращий, наприклад, на конкурентній основі на будь-які вимоги.
У реальному житті ми постійно удаємося до уявних моделей як до засобу спрощення дійсності в процесі ухвалення якого-небудь рішення.
З розвитком ринкових відносин у людини і суспільства виникає потреба в створенні моделей процесів в економіці, політиці, різних галузях народного господарства. Створення таких моделей є складним і цікавим завданням.
Докладніша модель, що описує діяльність фірми, позначається терміном - бізнес-модель.
Бізнес-модель - це широкий термін, який використовується для опису методу (позиція в ланцюжку створення цінності, вибір покупця, продукти, ціноутворення) ведення бізнесу.
Бізнес-модель - спрощене представлення організації, що детально описує те, як організація заробляє гроші шляхом чіткого визначення її місця в ланцюжку створення цінності. Бізнес-модель будується з урахуванням різних компонентів бізнесу, до яких відносяться: підприємництво, стратегія, економіка, фінанси, операції, конкурентні стратегії, маркетинг і стратегії стійкого зростання. Просто кажучи, бізнес-модель описує, як бізнес позиціонує себе в ланцюжку створення цінності в рамках своєї галузі і як він збирається себе забезпечувати, тобто, створювати прибуток. У найзагальніших словах бізнес-модель - це метод стійкого ведення бізнесу.
Часто інновації сфокусовані не на створенні технологій або продуктів, а на створенні самої бізнес-моделі. Бізнес-модель - це загальна картина того, як інноваційна концепція створюватиме економічну цінність для покупця, для фірми, дій акціонерів і партнерів. Вона приймає до уваги інфраструктуру, необхідну для просування продукту або послуги на ринок способом, який був би зручний та простий для покупця і в той же самий час прибутковий.