Проект комплексного решения задачи автоматизации работы риэлторской организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
1 АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ, ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ 4
1.1 Технико-экономическое обоснование разработки 4
1.2 Характеристика результатов деятельности риэлтерской организации 9
1.3 Системы автоматизации процесса 16
1.4 Выбор, стоимость и проблемы существующих разработок 20
2 ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ РАБОТЫ РИЭЛТЕРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 22
2.1 Задачи информационной системы 22
2.2 Техническое обеспечение 23
3 РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ В АИС «АВТОМАТИЗАЦИЯ РАБОТЫ РИЭЛТЕРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ» 24
3.1 Структура исполнительной модели АИС 24
3.2Пользовательский интерфейс 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
Торговля недвижимостью — один из самых выгодных бизнесов в мире. Среди участников рынка недвижимости — риэлтерские организации, которые занимаются куплей-продажей недвижимости на первичном и вторичном рынках жилья, офисов, торговых и складских площадей; хорошо разбираются в планировании территории, прогнозировании продаж, оптимизации финансовых потоков для застройщика, оформлении документов; знакомы с требованиями рынка (что и как нужно строить, из каких материалов, каковы оптимальный метраж жилья и планировка); умеют анализировать и прогнозировать состояние рынка и тенденции покупательского спроса на один — два года вперед.
Основное отличие риэлтерских организаций заключается в том, что они имеют характеристики только социально-экономической системы, тогда как всем остальным участникам рынка недвижимости свойственны и характеристики производственной системы.
Как известно, подлинная революция в кадровой работе была вызвана применением после Второй мировой войны идей системного подхода в менеджменте. Становление системного менеджмента обусловило возникновение принципиально новой технологии кадрового менеджмента. Это управление человеческими ресурсами, которое было инкорпорировано в стратегический менеджмент, и функция управления персоналом стала компетенцией высших должностных лиц корпораций. Изменился и характер кадровой политики: она стала более активной и целенаправленной.