Системы вознаграждения персонала организации и необходимость введения социального страхования

Оглавление

Введение 3
РАЗДЕЛ 1. Характеристика системы вознаграждения персонала организации и необходимость введения социального страхования
в условиях рыночной экономики 5
РАЗДЕЛ 2. Анализ финансовых результатов деятельности компании и влияния на них эффективности использования персонала и разработанной
схемы социального страхования работающих 13
РАЗДЕЛ 3. Рассмотрение корпоративных страховых программ, предлагаемых страховыми компаниями на российским рынке для формирования
структуры социального пакета 19
Заключение 28
Библиография 31

В нынешних условиях развития экономики для большинства предприятий становится актуальным вопрос кадровой политики. Достичь основной цели предприятия – максимально охватить рынок сбыта товаров, услуг, а в результате получить максимальную прибыль, возможно с помощью мотивированной и трудоспособной команды единомышленников. Основную ценность для каждого предприятия составляют его люди – активный персонал, способный полностью раскрыть свой потенциал.
Персонал – это точка, в которой пересекается множество социальных систем: общества, семьи, организации, профессионального сообщества и т.д., а в этой точке находится вполне конкретный человек, имеющий психологические и профессиональные характеристики. Основной задачей эффективного менеджмента является сделать персонал "активным".
От чего зависит активность?
• Работа. Работа – основной источник дохода 98% процентов населения мира. Наемный работник стремится иметь хорошую работу, соответственно хороший заработок, для того, чтобы обеспечивать семью, удовлетворять свои потребности, заботиться о будущем.
• Почему человек работает? Что произойдет, если человек перестанет зарабатывать? Что будет с его семьей, которую он обеспечивает? Причины "не работы" могут быть разные: выход на пенсию, потеря трудоспособности, инвалидность, болезнь, смерть. У каждого человека должен быть финансовый резерв, социальная защита, на которую он может рассчитывать при любых обстоятельствах.
• Мотивация. То насколько персонал мотивирован заработной платой и удовлетворен условиями труда, можно определить по такому показателю, как текучесть кадров. Насколько тяжело находить и удерживать таланты? Конечно можно повышать зарплату, однако эти вложения можно и потерять, не получив при этом отдачи.
• Забота о персонале. Что происходит, когда Компания не заботится о людях, которые работают на нее? Нет лояльности к Компании – нет отдачи, нет корпоративного духа, приверженности к корпоративной культуре.
Выбор организации, на базе которой будет организован проект внедрения социального пакета, не случаен. Московский дрожжевой завод «Дербеневка» имеет богатую историю, огромное значение для экономики и для общества. 2007 год будет переломным для организации - завершиться реформирование Общества. Заработает конкурентное ценообразование, будет решена проблема высокой себестоимости выпускаемой продукции. На данном этапе необходимо совместными усилиями выйти из многолетнего кризиса, создать эффективное производство и снова занять лидирующее положение в отрасли. А так как главный потенциал предприятия в его кадрах, в первую очередь необходимо добиться повышения эффективности его работы и сделать все возможное для комфортной и мотивированной работы.
Работа состоит из трех разделов, введения и заключения. РАЗДЕЛ 1. Характеристика системы вознаграждения персонала организации и необходимость введения социального страхования в условиях рыночной экономики. РАЗДЕЛ 2. Анализ финансовых результатов деятельности компании и влияния на них эффективности использования персонала и разработанной схемы социального страхования работающих. РАЗДЕЛ 3. Рассмотрение корпоративных страховых программ, предлагаемых страховыми компаниями на российским рынке для формирования структуры социального пакета. ВЫВОДЫ (о проделанной работе, формулировка основных рекомендаций).

5отлично
Готов к распечатке!