Финансовое планирование и прогнозирование бюджета продаж

1. Бюджет продаж и методика его составления...................................2
2. Методология финансового планирования и прогнозирования...........10
Список использованной литературы ......................................................27
Планирование деятельности в организации начинается с прогноза продаж. На основании прогноза продаж разрабатывается план продаж. Прогнозирование может осуществляться различными методами прогнозирования. Выбор метода прогнозирования зависит от различных факторов, в том числе от уровня нестабильности внешней среды, возможностей организации и т.д.
Прогноз продаж должен учитывать:
 объем продаж предшествующих периодов;
 производственные мощности;
 факторную зависимость продаж от макроэкономических показателей;
 ценовую политику;
 уровень конкуренции;
 технологию производства;
 колебания спроса и др.
Как правило, из всех факторов, влияющих на организацию, выделяют пять конкурентных сил : конкурентов, потенциальных конкурентов, покупателей, поставщиков, товары-заменители. Прогноз продаж, как правило, должен учитывать возможное активное стимулирование организацией спроса на продукцию и превращается в бюджет продаж в том случае, если руководство предприятия считает, что прогнозируемый объем продаж может быть достигнут.
Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации по каждому виду продукции.