Общий анализ мокроты

Этот материал можно скачать бесплатно

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-122945.doc

Необходимые программы

Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Введение
Общий анализ мокроты - это исследование, позволяющее провести первичную оценку состояния бронхов и легких. Этот анализ является одним из обязательных исследований практически при любом заболевании органов дыхания. Анализ мокроты помогает установить характер патологического процесса в органах дыхания, а в ряде случае определить его этиологию.

Сбор мокроты
За сутки у здорового некурящего человека в бронхах образуется 100-150 мл слизи. Эта слизь перемещается клетками мерцательного эпителия вверх (в трахею и гортань), откуда она попадает в глотку и проглатывается. Перемещению слизи из гортани в глотку способствует лёгкое, почти незаметное покашливание.
Мокрота (sputum) - это патологическое отделяемое из дыхательных путей - легких, бронхов, трахеи, гортани, выделяется при кашле или отхаркивании. В состав мокроты могут входить слизь, серозная жидкость, клетки крови и дыхательных путей.
Сбор мокроты:
Сбор мокроты желательно осуществлять утром (так как она накапливается ночью) и до еды. Анализ мокроты будет достоверней, если пациент предварительно почистил зубы щёткой и прополоскал рот кипячёной водой, что позволяет уменьшить бактериальную обсеменённость полости рта.
Анализ мокроты следует проводить подготовленному и обученному пациенту:
Мокрота лучше отходит и её образуется больше, если накануне исследования пациент употреблял больше жидкости;
Сбор мокроты проходит эффективней, если пациент предварительно выполняет три глубоких вдоха с последующим энергичным откашливанием. Необходимо подчеркнуть, что важно получить именно мокроту, а не слюну.
Сбор мокроты выполняют в стерильный разовый герметичный флакон (контейнер) из ударостойкого материала с навинчивающимся колпачком или плотно закрывающейся крышкой. Флакон должен иметь ёмкость 20-50 мл и широкое отверстие (не менее 35 мм в диаметре), чтобы пациент мог легко сплёвывать мокроту внутрь флакона. Для возможности оценки количества и качества собранной пробы флакон должен быть изготовлен из прозрачного материала.
Контрактная оплата труда
Содержание Введение 1. Теоретические особенности сущности контрактной системы оплаты труда 1.1 Понятие контракта, как разновидности договора 1.2 Характеристика и содержание контрактной системы оплаты труда 2. Исследование существующей практики применения контрактной системы оплаты труда 2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Гарант» 2.2 Особенности системы оплаты труда в ООО «Гарант» 3. Оценка эффективности контрактной системы оплаты труда и пути ее повышения в ООО «Гарант» Заключение
User kursovaya1 : 18 октября 2016
700 руб.
Повышение эффективности менеджмента организации
Оглавление Введение….…………………..…3-4 1. Сбалансированная система показателей эффективности (ССП)……....5-7 2. Реинжиниринг (БПР – Business process reengineering)……………..…7-15 3. Пример повышения эффективности менеджмента организации…...15-25 Заключение………………………...…26 Список использованных источников и литературы…27 Эффективность менеджмента - это управление деятельностью предприятия с минимальными издержками и максимальными результатами. В менеджменте выделяют экономическую и социальную эффективност
User 1234v10 : 5 мая 2011
Контрольная работа "Цифровая обработка сигналов". Вариант №1.
Задана структурная схема рекурсивной цепи второго порядка. В соответствии со своим вариантом начертите схему цепи с учетом реальных коэффициентов ; . Период дискретизацииТ=0,1мс. Определите передаточную функцию цепи H(z) и проверьте устойчивость цепи. Если цепь окажется неустойчивой, измените коэффициенты bj, добившись устойчивости. Рассчитайте амплитудно-частотную характеристику (АЧХ) и фазо-частотную характеристику (ФЧХ) цепи (8÷10 точек), постройте графики АЧХ и ФЧХ (предварительно опре
User Ste9035 : 19 октября 2016
180 руб.
Контрольная работа "Цифровая обработка сигналов". Вариант №1.
up Наверх