Задачи по маркетингу (12-й вариант)

Задача 1. Расчет материальных потоков
Требуется: рассчитать для контейнерной площадки величину
а) входящего материального потока;
б) выходящего материального потока;
в) внешнего материального потока;
г) внутреннего материального потока;
д) суммарного материального потока.
Исходные данные.
- количество прибывших груженых контейнеров конт/сутки;
- количество отправленных груженых контейнеров конт/сутки;
коэффициенты, учитывающие особенности обработки контейнеров приведены в таблице 1.1.

Задача 2. Определение оптимального размера партии поставки
Требуется:
а) рассчитать оптимальный размер партии поставки аналитическим и графическим методом;
б) определить оптимальный размер партии в условиях дефицита.
Исходные данные:
- годовой объем потребления продукции 22000тонн/год;
- тариф на перевозку одной партии стр=170 руб/т;
- расходы, связанные с хранением запаса схр= 20 руб/т;
- расходы связанные с дефицитом сдеф=40 руб/т

Задача 3. Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга
Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.
Исходные данные: - в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 4 фирм.

Задача 4. Разделение грузоотправителей на группы с использованием метода ABC
Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
Требуется: разделить всех грузоотправителей станции на группы А, В и С в соответствии с их вкладом в общую погрузку станции.
Исходные данные:
Данные месячной погрузки грузоотправит. представлены в таблице 4.1.
Доля погрузки от общего объема (третий столбец) определяется делением месячной погрузки каждого грузоотправителя на суммарную погрузку станции с умножением на 100% (например, для первого грузоотправителя доля погрузки определяется как ).

Задача 5. Выбор наилучшей системы распределения продукции
Требуется: выбрать систему распределения (доведения продукции до потребителя) из трех предлагаемых.

Задача 6. Определение оптимальных объемов работы и числа центров сервисного обслуживания
Сервисные центры в большинстве случаев предназначены для выполнения работ по концентрации, комплектации или разукрупнению грузопотоков.
Требуется:
а) определить оптимальный объем работы сервисного центра;
б) определить число сервисных центров на полигоне обслуживания.
Исходные данные:
- суммарный объем перевозок Q=300 тонн/сутки;
- удельная стоимость накопления, хранения и комплектации схр=10 руб/тонн;
- тариф на перевозку стр = 0,11 руб/ткм;
- административные расходы, связанные с содержанием одного сервисного центра са=22руб/сутки;
- средняя плотность грузообразования на полигоне d=0,1 т/км2;
- затраты на информационное сопровождение одной партии груза си=0,6 руб;
- размер партии поставки q=35 тонн.

Задача 7. Определение границ рынка
Требуется: Определить границы рынка для трех транспортно-экспедиторских фирм А, В, С.
Исходные данные:
- себестоимость услуг по организации отправления одного контейнера: СА =2050 руб/конт.; СБ=1700 руб/конт.; CВ=2000 руб/конт. С.руб
- тариф на перевозку одного контейнера автотранспортом составляет: СтрА =30 руб/конт.-км; СтрБ =25 руб/конт.-км; СтрВ =26
руб/конт.-км;
- расстояние между фирмами составляет: RА-Б=630 км; RБ-В =300 км; RА-В =520 км.

Задача 8. Определение оптимального места расположения распределительного центра на полигоне обслуживания
Требуется: определить место расположения распределительного центра на территориальном рынке торгово-закупочной фирмы при условии, что имеется 6 оптовых покупателей (Я/,Я2,Я5,Я^,Я5,Яб) и 4 поставщика продукции (Д1,Д2,Д3,Д4).
Исходные данные:
- тарифы на перевозку 1 тонны продукции от распределительного центра до покупателей составляют: для П1- 1,0 руб/ткм, П2 - 0,8 руб/ткм, П3 - 0,4 руб/ткм, П4 – 1,1 руб/ткм, П5 – 1,0 руб/ткм;
- тарифы на перевозку 1 тонны продукции от поставщиков до распределительного центра составляют: для Д1 -0,8 руб/ткм, Д2 - 0,6 руб/ткм, Д4 - 0,7 руб/ткм; Д5 - 0,3 руб/ткм;
- величина одновременно реализуемой партии покупателям составляет: для П1 - 150 тонн, П2 - 375 тонн, П3 - 500 тонн, П4 - 325 тонн, П5 - 150 тонн;
- величина одновременно завозимой партии продукции поставщиками составляет: для Д1 - 300 тонн, Д2 – 300 тонн, Д3 - 300 тонн, Д4 - 400 тонн, Д5 - 200 тонн;
- координаты покупателей и поставщиков приведены в таблице 8.1

Задача 9. Оптимизация распределения ресурсов между звеньями логистической транспортной цепи
Требуется:
Распределить ресурсы, выделенные на приобретение погрузочно-разгрузочных машин (ПРМ) между двумя грузовыми фронтами, являющимися звеньями логистической транспортной цепи (ЛТЦ).
Исходные данные:
- суточный объем переработки грузов по 1-ому грузовому фронту =120 тонн, по 2-ому грузовому фронту =115 тонн;
- производительность ПРМ на 1-ом грузовом фронте П1=17т/час, на 2-ом грузовом фронте - П2 =17 т/час;
- стоимость одной погрузочно-разгрузочной машины на 1-ом грузовом фронте s1=12500 рублей, на 2-ом грузовом фронте - s 2=14500 рублей;
- на приобретение ПРМ для 1-ого и 2-ого грузовых фронтов выделено 60000 рублей.

Задача 10. Определение тарифов и порогов рентабельности транспортного предприятия
Требуется: определить для транспортной компании исходя из анализа издержек по данному виду деятельности:
а) величину предельного, технического и целевого тарифов;
б) тариф на перевозку единицы продукции;
в) порог рентабельности предприятия исходя из объема грузопотока и получаемой выручки от транспортной деятельности.
Исходные данные:
- годовой грузопоток Qeod=235тыс.контейнеров;
- сумма средств, вложенных в транспортно-экспедиторскую деятельность (инвестиционный капитал) К =360 млн.рублей;
- планируемая рентабельность ρ=15%;
- переменные издержки Спер=1450рублей/конт.;
- постоянные издержки Спост=200 млн.рублей;
- общий прогноз грузопотока =220 тыс.конт.;
- пессимистический прогноз грузопотока =185 тыс.конт.;
- оптимистический прогноз грузопотока =250 тыс.конт.

Все задачи решены верно.

Год сдачи - 2012
Оценка - "отлично"