Влияние самооценки на успешность обучения в младшем школьном возрасте

Этот материал можно скачать бесплатно

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-50102.doc
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Глава I. Теоретическая часть
1.1. Проблема успешности обучения .............................................. 6
1.2. Проблема самооценки в младшем школьном возрасте ........... 20
1.2.1. Самооценка младшего школьника ................................. 20
1.2.2. Взаимосвязь оценки учителя и самооценки младшего
школьника ........................................................................ 25
Глава II. Практическая часть
2.1. Программа исследования ........................................................... 34
2.2. Методы исследования методики ................................................ 34
2.3. Результаты исследования ........................................................... 36
Заключение .................................................................................................. 49
Литература ................................................................................................... 52

Введение
При всем многообразии форм обучения и педагогических учреждений, возникающих в настоящее время, основными по-прежнему остаются задачи обучения и воспитания детей и контроль за этими процессами. В контексте идей личностно-ориентированной сферы образования проблема оценивания в учебно-воспитательном процессе приобретает новые формы и содержание. Широкое распространение феномена оценки в учебно-воспитательном процессе школы послужило причиной того, что оценивание учителем результатов учебной деятельности учащихся и самооценивание выделилось в последние годы в самостоятельное направление. Проблема оценивания и оценки в разных своих аспектах получила отражение в трудах отечественных и зарубежных психологов, педагогов и методистов (Б.Г.Ананьев, Ю.К.Бабанский, П.П.Блонский, Дж.Брунер, Л.И.Божович, Л.С.Выгодский, Э.А.Голубева, А.Н.Леонтьев, И.Я.Лернер, А.Р.Лурия, М.Н.Скаткин, Д.Б.Эльконин, А.И.Липкина).
Согласно теории учебной деятельности, оценочная деятельность порождает потребность ученика или учителя получить информацию о том, соответствует или нет качество знаний и умений учащихся по предмету требованиям программы. Целью оценочной деятельности является, таким образом, контроль успеваемости учащихся и формирования у них адекватной самооценки. Как отмечает А.И. Липкина [41] у обучающегося в учебно-воспитательном процессе формируется установка на оценку своих возможностей – одного из основных компонентов самооценки.
Экзамен по дисциплине "Операционные системы". Билет №21.
Билет № 21 Факультет ИВТ Курс 2 Семестр 4 Дисциплина Операционные системы 1) Планирование и диспетчеризация потоков: определение, основные задачи. Статическое и динамическое планирование. Особенности планирования в системах реального времени. 2) Стратегии управления вталкиванием информации и ее размещением: подробное описание. 3) Запрограммировать схему "клиенты – официант", используя семафорную переменную. Процесс-официант выполняет запрос на обслуживание процесса-клиента. Процессов-кли
User freelancer : 17 августа 2016
100 руб.
Лабораторная работа №7.3 по дисциплине: «Физика»
Работа 7.3 Определение длины электромагнитной волны методом дифракции Фраунгофера 1. Цель работы Исследовать явление дифракции электромагнитных волн. С помощью дифракционной решетки проходящего света измерить длины электромагнитных волн видимого диапазона 2. Основные теоретические сведения 3. Описание лабораторной установки 4.Эксперимент Вывод 5. Контрольные вопросы 1. Максимум какого наибольшего порядка может наблюдаться на данной дифракционной решетке? 2. Дайте понятие дифракции. В чем сущнос
User xtrail : 23 января 2014
150 руб.
Цели, задачи, функции и структура службы по управлению персоналом
ПРИЛОЖЕНИЯ Введение Как показал всероссийский опрос, проведенный журналом «КоммерсантЪ»1, проблема развития персонала пока не входит в число главных забот среднестатистического российского руководителя. Те из руководителей, кто указал, что занимается кадровыми вопросами, судя по всему, предпочитает делать это самостоятельно: по данным того же опроса им приходится решать эти проблемы «постоянно». Конечно, этот опрос был проведен 1995 году, но ситуация за последние годы мало чем изменилась. В Рос
User alfFRED : 27 марта 2014
10 руб.
Система материального стимулирования персонала
ВВЕДЕНИЕ Руководители всегда сознавали, что необходимо стимулировать людей к работе на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно обычного материального вознаграждения. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить не так уж просто. Они чрезвычайно сложны. Овладев современными возможностями мотивации, руководитель в состоянии значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполне
User alfFRED : 22 марта 2014
10 руб.
up Наверх