Международный маркетинг. Тест для сдачи в Московскую Международную академию (ММА) – 2026 г.

1. Какой метод оценки последствий решения позволяет рассмотреть наилучшие, наихудшие и наиболее вероятные сценарии?
a.ФСА (Функционально-стоимостной анализ)
b.Дельфи-метод
c.Сценарное планирование (Scenario Analysis)
d.Анализ безубыточности
2. Соотнесите тип конкурентной стратегии по М. Портеру с ее сущностью:
Дифференциация -
Фокусирование -
Лидерство по издержкам –
3. Что характеризует «сложную и динамичную среду», в которой реализуются решения?
a.Высокая степень неопределенности, быстро меняющиеся условия, множество взаимосвязанных факторов
b.Отсутствие необходимости в адаптации
c.Стабильность, предсказуемость, низкая конкуренция
d.Простые и линейные причинно-следственные связи
4. Что означает «оценивать последствия» принятого решения?
a.Искать виновных в случае неудачи
b.Сразу приступать к следующей задаче
c.Сравнивать фактические результаты с планируемыми и извлекать уроки
d.Забыть о принятом решении после его исполнения
5. Какой инструмент используется для системного выявления и оценки заинтересованных сторон (stakeholders)?
a.Матрица Eisenhower
b.Матрица заинтересованности и влияния (Stakeholder Mapping)
c.PEST-анализ
d.BCG-матрица
6. Что такое «уникальное торговое предложение» (УТП)?
a.Штатное расписание компании
b.Ключевое преимущество продукта, отличающее его от конкурентов
c.План закупок оборудования
d.Годовой отчет для акционеров
7. Расставьте этапы проведения анализа конкурентов:
1 Определение круга прямых и косвенных конкурентов
2 Сбор информации об их продуктах, ценах, каналах сбыта и маркетинге
3 Оценка их сильных и слабых сторон
4 Разработка конкурентной стратегии на основе анализа
8. Критерий принятия решения, который (делает акцент) на достижение справедливости и этичности, даже в ущерб краткосрочной выгоде, называется:
a.Социальная ответственность
b.Операционная целесообразность
c.Экономическая эффективность
d.Технологическая осуществимость
9. Что из перечисленного является источником информации для выявления новых рыночных возможностей?
a.Только внутренняя отчетность компании
b.Анализ тенденций, отраслевые отчеты, клиентские опросы, изучение конкурентов
c.Гороскоп
d.Только мнение генерального директора
10. Что такое «управление рисками» в контексте реализации решений?
a.Действие по принципу «авось пронесет»
b.Игнорирование возможных негативных событий
c.Процесс идентификации, анализа и разработки response strategies для угроз и возможностей
d.Переложение ответственности за риски на подчиненных
11. Ключевая цель резюме бизнес-плана:
a.Кратко и убедительно изложить суть проекта для привлечения интереса
b.Дать детальное техническое описание продукта
c.Включить рекламные брошюры
d.Привести все бухгалтерские проводки
12. Какой из перечисленных методов наиболее эффективен для генерации новых бизнес-идей?
a.Brainstorming
b.Аудит бухгалтерской отчетности
c.Only financial analysis
d.Составление должностных инструкций
13. Расставьте последовательность шагов проведения stakeholder-анализа:
2 Оценка силы влияния и уровня заинтересованности каждой группы
1 Идентификация всех групп, затрагиваемых решением
4 Разработка стратегии взаимодействия с каждой ключевой группой
3 Ранжирование стейкхолдеров по степени важности для успеха решения
14. Расставьте этапы рациональной модели принятия управленческих решений в правильном порядке:
3 Оценка и сравнение альтернатив
2 Разработка альтернативных вариантов решений
4 Выбор наилучшей альтернативы
5 Реализация выбранного решения
1 Идентификация и диагностика проблемы
6 Оценка последствий и обратная связь
15. Какой этап процесса принятия решений следует сразу после выбора оптимальной альтернативы?
a.Разработка плана реализации
b.Оценка эффективности решения
c.Сбор информации
d.Формулировка проблемы
16. Основная задача раздела «Анализ рисков» в бизнес-плане:
a.Выявить потенциальные угрозы и предложить меры по их минимизации
b.Рассчитать налоги
c.Скрыть потенциальные проблемы от инвесторов
d.Описать только положительные сценарии развития
17. Раздел бизнес-плана, в котором описывается целевая аудитория, конкуренты и размер рынка, называется:
a.Маркетинговый план
b.Финансовый план
c.Анализ рисков
d.Организационный план
18. Соотнесите тип управленческого решения с его характеристикой:
Компромисс -
Синергетическое -
Незапрограммированное -
Запрограммированное -
19. Какой финансовый показатель рассчитывается для оценки времени возврата первоначальных инвестиций?
a.NPV (Чистая приведенная стоимость)
b.Срок окупаемости
c.IRR (Внутренняя норма доходности)
d.Рентабельность продаж
20. Расставьте этапы процесса выявления и оценки новой рыночной возможности в правильном порядке:
4 Запуск пилотного проекта (MVP) для проверки гипотез
5 Принятие решения о реализации и разработка детального бизнес-плана
3 Глубокий анализ рынка и построение финансовой модели
1 Выявление трендов и изменений на рынке
2 Генерация и первичный отбор идей
21. Соотнесите финансовый показатель с его расчетной формулой:
Маржинальность -
Точка безубыточности –
Чистая прибыль - Выручка -
22. Что является основной целью проведения SWOT-анализа при выявлении новых рыночных возможностей?
a.Разработать организационную структуру
b.Написать резюме проекта
c.Составить финансовый прогноз
d.Определить сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы рынка
23. Расставьте логическую последовательность разделов классического бизнес-плана:
5 Финансовый план
3 Маркетинговый план
2 Описание продукта или услуги
6 Анализ рисков
1 Резюме
4 Организационный план
24. План, в котором описываются процессы производства продукции или оказания услуг, называется:
a.Инвестиционный план
b.Резюме
c.Юридический план
d.Операционный план
25. Что подразумевает учет социальной значимости управленческого решения?
a.Проведение только финансового анализа
b.Фокус исключительно на максимизацию прибыли
c.Оценку воздействия решения на сотрудников, местное сообщество, экологию
d.Ускорение процесса принятия решения
26. Что является первым ключевым этапом в процессе разработки обоснованного управленческого решения?
a.Реализация решения
b.Оценка последствий
c.Идентификация и анализ проблемы
d.Выбор альтернативы
27. Соотнесите инструмент анализа с его объектом изучения:
PESTEL-анализ -
SWOT-анализ -
Модель 5 сил Портера -
Матрица заинтересованных сторон –
28. Соотнесите элемент бизнес-модели Канвас (Business Model Canvas) с его описанием:
Ключевые ресурсы -
Потоки поступления доходов -
Взаимоотношения с клиентами -
Ценностное предложение -
29. Что из перечисленного является инструментом для анализа внешней макросреды организации?
a.Модель 5 сил Портера
b.Матрица Ансоффа
c.SWOT-анализ
d.PESTEL-анализ (или STEP)
30. Соотнесите этап реализации решения с его содержанием:
Оценка последствий -
Планирование -
Мониторинг -
Коммуникация -
31. Расставьте этапы управления рисками при реализации решения в правильном порядке:
3 Разработка и применение мер по минимизации негативных рисков и использованию возможностей
2 Качественный и количественный анализ вероятности и impact выявленных рисков
4 Мониторинг и контроль рисков в процессе реализации
1 Идентификация потенциальных рисков и возможностей
32. Расставьте этапы проведения анализа конкурентов:
3 Оценка их сильных и слабых сторон
2 Сбор информации об их продуктах, ценах, каналах сбыта и маркетинге
4 Разработка конкурентной стратегии на основе анализа
1 Определение круга прямых и косвенных конкурентов
33. Что такое «TAM, SAM, SOM» в рамках анализа рынка?
a.Этапы жизненного цикла продукта
b.Виды юридических лица
c.Модели ценообразования
d.Методы оценки объемов рынка (Total, Serviceable, Obtainable)
34. Что подразумевает учет социальной значимости управленческого решения?
a.Ускорение процесса принятия решения
b.Проведение только финансового анализа
c.Оценку воздействия решения на сотрудников, местное сообщество, экологию
d.Фокус исключительно на максимизацию прибыли

В тесте представлено 34 вопроса. Правильные варианты выделены цветным маркером. Сдавался в 2026 г. Формат файла – pdf.