Стратегия развития предприятий НГК / Сборник по всем вопросам на отлично! / Синергия / МТИ / МосАП
-
Категории:
МФПУ Синергия / Московский открытый институт (МОИ) / Московский технологический институт (МТИ) / МОСАП, Стратегический менеджмент, Тесты
-
Добавлен:
13.01.2026
-
Размер:
401 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
Скиталец
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
Стратегия развития предприятий НГК.pdf
|
Необходимые программы
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Adobe Acrobat Reader
Описание
Стратегия развития предприятий НГК
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Дополнительная информация
Стратегия развития предприятий НГК
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Другие работы
Нефтегазовый комплекс России
Elfa254
: 3 сентября 2013
Важнейшей проблемой ТЭК России является устранение кризисного положения в добыче и воспроизводстве сырьевой базы в нефтегазовой промышленности. Из-за дефицита капиталовложений в последние годы нарушились нормальные воспроизводственные процессы — от подготовки сырьевой 6азы и строительства новых мощностей до ремонта и реконструкции действующих объектов. Регулирование инвестиционных процессов в нефтегазовой отрасли ТЭК — нелегкая задача, особенно в условиях практического отсутствия централизованн
Elfa254
: 3 сентября 2013
5 руб.
Методы оптимальных решений, контрольная работа. вариант №5
gn0mkz
: 31 марта 2017
Вариант 5
Задание 1
Пусть экономическая ситуация описывается как задача линейного программирования вида:
F x1 x2 max
x1 + x2 ≤ 6
x1 ≥ 0
0 ≤ x2 ≤ 3
Постройте графическую модель задачи и найдите ее решение графическим методом.
Задание 2
Для производства 4-х видов продукции используется 3 вида сырья. Нормы расхода сырья (кг), его запасы (кг), прибыль от реализации единицы продукции заданы таблицей.
Нормы расхода ресурсов на единицу продукции Запас
ресурсов
Изделие 1 Изделие 2 Изделие 3 И
gn0mkz
: 31 марта 2017
400 руб.
Основные формы недобросовестной конкуренции и монополистической деятельности.
Elfa254
: 14 сентября 2013
1. Основные формы недобросовестной конкуренции и монополистической деятельности. Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства
Государственная поддержка конкуренции и свободы экономической деятельности провозглашена в Конституции Российской Федерации (ч. 1 ст. 8).
Под конкуренцией подразумевается состязательность субъектов предпринимательства, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обр
Elfa254
: 14 сентября 2013
5 руб.
Приспособление для перевозки аккумуляторных батарей
proekt-sto
: 25 февраля 2021
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..6
1. ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЙ РАСЧЕТ……………………………………...…..7
1.1. Обоснование вида перевозимого груза……………………………...…...…7
1.2. Исходные данные для проектирования АТП…………………………...…..7
1.3. Режим работы АТП……………………………………………………...….10
1.4. Выбор подвижного состава…………………………………………...…....10
1.5. Расчет необходимого числа автомобилей……………………………...….17
2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ……………………………………………21
2.1. Необходимые данные для технологического расчета…………………...
proekt-sto
: 25 февраля 2021
500 руб.
