Теория менеджмента Практическое занятие 5 Функции менеджмента. Планирование и организация в менеджменте

Теория менеджмента
Практическое занятие 5
Функции менеджмента. Планирование и организация в менеджменте

Содержание темы:
1. Сущность, виды и этапы планирования, принципы его осуществления.
2. Формулирование миссии и целей организации. Функции и классификация целей.
3. Разработка и внедрение стратегии предприятия.
4. Бизнес-план предприятия, его структура.
5. Содержание и основные элементы организационной функции.
6. Сущность, виды и принципы делегирования полномочий.
7.. Построение организационных структур, их виды и роль.

Контрольные вопросы (краткие письменные ответы в 2-3 предложения):
1. Перечислите функции менеджмента.
2. Кратко раскройте основные категории планирования: миссия, видение, цели, стратегия, планы.
3. Для чего организации нужна миссия?
4. Раскройте сущность стратегических, тактических и операционных планов.
5. Каковы основные разделы бизнес-плана?
6. Что означает термин «делегирование полномочий»?
7. Что представляет собой структура управления предприятия?
8.Каковы основные виды организационных структур, кратко раскройте их содержание.

Практические задания:

Задание 1.На основе известных теоретических требований к стратегической миссии организации проанализируйте достоинстваи недостатки формулировок миссий и стратегического видениянижеследующих известных фирм. Как в них отражаются целевойрынок и способы удовлетворения потребностей? Чем отличается формулировка миссии диверсифицированной компании от узко-специализированной?
Макдоналдс – «Быстрое обслуживание клиентов ограниченным набором горячей вкусной пищи в чистых и уютных ресторанчиках по приемлемой цене по всему миру».
Форд (начало ХХ в.) – «Предоставление людям дешевого транспорта».
Хонда – «Мы стремимся предлагать наиболее эффективные товары по приемлемым ценам для удовлетворения потребителейвсего мира».
Кодак – «Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении».

Задание 2.Командное задание.По приведенной схеме проведите управленческое обследование любого известного вам предприятия (организации, фирмы),целями которого являются эффективность деятельности и длительное существование на рынке.

Работа осуществляется в командах (5-7 человек). Исследуемые командами организации должны быть различными. Команда студентов, выявивших большее количество факторов, считается победившей.

Задание 3.Внимательно прочтите представленные ниже утверждения. Отметьте неверные утверждения и перефразируйте их так, чтобы получились правильные. Ответы должны быть подкреплены примерами.
1. Организационная структура представляет собой скелет предприятия.
2. В организационную структуру предприятия могут быть внесены изменения лишь один раз в год.
3. Наилучшая организационная структура предприятия – матричная.
4. Функциональная структура ничем не отличается от проектной.
5. Штабная структура – это временное объединение подразделений для выполнения конкретной стратегической задачи.
6. Организация вынуждена преобразовывать свою структуру время от времени, чтобы продолжать свое существование на рынке.
7. Выбор структуры предприятия зависит от характера его деятельности.
8. В матричной структуре рабочая группа может быть одновременно занята несколькими проектами.
9. В органической структуре можно выделить больше преимуществ, чем в бюрократической структуре.
10. Преобразование организационной структуры предприятия – задача менеджеров высшего звена.
11. Тип организационной структуры может многое сказать о характере взаимоотношений в рабочем коллективе, наличии и эффективности обратной связи.
12. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных со спецификой местного законодательства, обычаями и нуждами потребителей.
13. Географическая структура является разновидностью дивизиональной.
14. Можно говорить о тяготении рыночной экономики к органическим структурам.
15. Успех матричной структуры зависит от того, в какой степени руководители проекта обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в проектной группе лидерами.

Задание 4. Найдите на официальном сайте интересной для вас компании ее организационную структуру. Проанализируйте, какие факторы определили ее вид и содержание. Насколько, на ваш взгляд, соответствует организационная структура данной компании ее внешней среде, стратегии, используемой технологии.