Задание СИТУАЦИЯ 21. Деловое общение

СИТУАЦИЯ 21
Крупная промышленная компания Pyramid, выпускающая запчасти для автомобилей развивалась невероятно динамично. Всего за несколько лет штат компании вырос почти вдвое и в 2005 году превысил 7 тыс. человек. Одновременно руководство Pyramid столкнулась с серьезной проблемой: из компании в массовом порядке начали увольняться ведущие специалисты (в том числе инженеры, маркетологи), а затем потянулись и рядовые сотрудники. И руководство Pyramid обратилось к консультантам из Ernst & Partners с просьбой разработать новую схему финансовых компенсаций, чтобы удержать ценных работников.
Консультанты же обнаружили, что причина увольнений - не в размере зарплат. В Pyramid существовала очень жесткая организационная структура, которая, на первый взгляд, позволяла быстро принимать решения и контролировать их выполнение. Информационные потоки были четко разграничены. Сотрудники владели лишь той информацией, которая была необходима им для работы на своих уровнях иерархии и в рамках своих направлений. Например, начальник цеха знал все о качестве и количестве поступившего сырья и изготовленной продукции, но практически ничего о том, насколько хорошо продаются эти детали. Управляющий логистическим отделом знал все об объемах производства и количестве заказов, но не владел информацией о формах работы с клиентами или новых продуктах, которые компания намерена внедрить. Люди, покидавшие Pyramid, говорили, что не чувствуют себя причастными к результатам работы.

Задание.
Проанализируйте ситуацию. Используя теории мотивации, определите причины увольнения сотрудника из компании. Ответ обоснуйте. Сформулируйте рекомендации.
А) Несправедливость оплаты труда.
Б) Неудовлетворительные гигиенические факторы.
В) Отсутствие факторов-мотиваторов.