Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................................. 3
1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ..................................................................................................... 4
2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ГОДОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЗАВОДА ПО КВАРТАЛАМ И МЕСЯЦАМ........................................................................................................................... 5
3. РАСЧЁТ ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА И ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ.......... 6
4. РАСЧЕТ КАЛЕНДАРНО-ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ............................................ 8
4.1. Расчёт размеров и ритмов партий деталей................................................................. 8
4.2. Расчёт длительности производственных циклов обработки партий деталей....... 8
4.3. Расчёт заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей........................... 9
5. СОСТАВЛЕНИЕ ПОДЕТАЛЬНОЙ МЕСЯЧНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЦЕХАМ.................................................................................................................................................. 11
5.1. Расчёт размеров и ритмов первых партий деталей................................................. 11
5.2. Расчёт общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску за месяц. 11
5.3. Расчёт сроков запуска и выпуска партий деталей................................................. 12
5.4. Составление графика запуска–выпуска партий деталей...................................... 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................................... 16
ЛИТЕРАТУРА....................................................................................................................... 17
ПРИЛОЖЕНИЯ..................................................................................................................... 18

ВВЕДЕНИЕ
В курсовом проекте осуществляется оперативно-календарное планирование (ОКП) на условном машиностроительном заводе, состоящем из трех цехов: первый и второй – механические, третий – сборочный. Известны состав и количество оборудования по цехам, сменность его работы. На заводе обрабатывается и собирается определенная номенклатура деталей (10 наименований) и изделий (3 наименования). Заданы маршрут и трудоемкость их обработки по группам взаимозаменяемого оборудования, другие нормативно-справочные данные, необходимые для ОКП.
В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОКП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями.
Основой оперативно-календарного планирования являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия.