Совершенствование работы управления персоналом на примере ООО "Триком"
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………...…7
…..1.1 Понятие, сущность и элементы системы управления
…..персоналом …………….………………………………………………...7
…..1.2 Мотивация и стимулирование труда работников…………………..11
…..1.3 Система набора персонала…………………………………...……...22
ГЛАВА2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО
«ТРИКОМ»…………………………………………………………….....….36
…..2.1 Общая организационно-экономическая характеристика
деятельности .ООО «ТРИКОМ»……………………...…………...…36
2.2 Анализ мотивации и стимулирования труда работников
ООО «ТРИКОМ»………………………………………………..……42
2.3 Анализ методов набора персонала в
ООО «ТРИКОМ».………………………………………………..…..54
ГЛАВА3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ТРИКОМ»………………60
…..3.1 Совершенствование мотивации и стимулирования
……....труда в ООО «ТРИКОМ»…………………..………………..……..61
…..3.2 Совершенствование набора персонала
………в ООО»ТРИКОМ»……………………………………………….…..72
…..3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………..76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………….……………………………………….84
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………….…………...…….…….86
В дипломной работе представлено 1 рисунок, 1 схема, 7 таблиц, 1 приложение, 54 источника литературы
Актуальность Выпускной Квалификационной работы очевидна: в любой организации в обязательном порядке ведется работа по управлению персоналом и эта работа очень важна и необходима.Целью Выпускной квалификационной работы является изучение проблемы управления персоналом на примере ООО «ТРИКОМ».
Для реализации цели ВКР необходимо решение следующих задач:
1. Проанализировать теоретические источники системы управления персоналом в организации.
2. Определить основные факторы мотивации труда и набора персонала в организации.
3. Определить методы исследования системы управления персоналом в ООО «ТРИКОМ».
4. Провести исследование и анализ системы мотивации и набора персонала в ООО «ТРИКОМ».
5. Определить актуальность системы управления персоналом в организации.
6. Разработать практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда и набора персонала в ООО «ТРИКОМ».
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………...…7
…..1.1 Понятие, сущность и элементы системы управления
…..персоналом …………….………………………………………………...7
…..1.2 Мотивация и стимулирование труда работников…………………..11
…..1.3 Система набора персонала…………………………………...……...22
ГЛАВА2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО
«ТРИКОМ»…………………………………………………………….....….36
…..2.1 Общая организационно-экономическая характеристика
деятельности .ООО «ТРИКОМ»……………………...…………...…36
2.2 Анализ мотивации и стимулирования труда работников
ООО «ТРИКОМ»………………………………………………..……42
2.3 Анализ методов набора персонала в
ООО «ТРИКОМ».………………………………………………..…..54
ГЛАВА3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ТРИКОМ»………………60
…..3.1 Совершенствование мотивации и стимулирования
……....труда в ООО «ТРИКОМ»…………………..………………..……..61
…..3.2 Совершенствование набора персонала
………в ООО»ТРИКОМ»……………………………………………….…..72
…..3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………..76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………….……………………………………….84
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………….…………...…….…….86
В дипломной работе представлено 1 рисунок, 1 схема, 7 таблиц, 1 приложение, 54 источника литературы
Актуальность Выпускной Квалификационной работы очевидна: в любой организации в обязательном порядке ведется работа по управлению персоналом и эта работа очень важна и необходима.Целью Выпускной квалификационной работы является изучение проблемы управления персоналом на примере ООО «ТРИКОМ».
Для реализации цели ВКР необходимо решение следующих задач:
1. Проанализировать теоретические источники системы управления персоналом в организации.
2. Определить основные факторы мотивации труда и набора персонала в организации.
3. Определить методы исследования системы управления персоналом в ООО «ТРИКОМ».
4. Провести исследование и анализ системы мотивации и набора персонала в ООО «ТРИКОМ».
5. Определить актуальность системы управления персоналом в организации.
6. Разработать практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда и набора персонала в ООО «ТРИКОМ».
Другие работы
Задача №7 по экономике
anderwerty
: 30 января 2014
Функция общих затрат предприятия имеет вид: TC = 4Q + 2,5Q 2 + 80
Определите выражение для FC, VC,MC, ATC, AFC, AVC как функции от Q, дайте практическую интерпретацию затрат и поясните характер их изменения.
15 руб.
Представление графической информации. Вариант 0
AlexBrookman
: 3 февраля 2019
Задания на контрольную работу
Написать программу конвертор. Для уменьшения количества цветов выбираются наиболее часто встречаемые цвета в исходном изображении. Причем эти цвета не должны быть слишком похожими друг на друга. Для сравнения цветов вычисляются разности между RGB составляющими.
Delta=(R1-R2)2 + (G1-G2)2+ (B1-B2)2
Программа должны выводить изображение на экран до и после конвертирования.
Требования к оформлению отчета
Необходимо представить следующее:
Текст задания
Текст програ
300 руб.
Прикладная теория цифровых автоматов
alfFRED
: 31 октября 2012
1. ПОБУДОВА ОБ'ЄДНАНОЇ ГСА
1.1. Побудова ГСА
По описах граф-схем, приведених в завданні до курсової роботи, побудуємо ГСА Г1-Г5 (мал. 1.1-1.5), додавши початкові і кінцеві вершини і замінивши кожний оператор Yi операторною вершиною, а кожну умову Xi - умовною.
1.2. Методика об'єднання ГСА
У ГСА Г1-Г5 є однакові ділянки, тому побудова автоматів за ГСА Г1-Г5 приведе до невиправданих апаратурних витрат. Для досягнення оптимального результату скористаємося методикою С.І.Баранова, яка дозволяє мі
10 руб.
Система организации заработной платы в Республике Беларусь
alfFRED
: 24 марта 2014
Заработная плата – совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.
Механизм организации заработной платы на предприятии отражает процесс преобразования цены рабочей силы в заработную плату. Принятая модель заработной платы и способы ее исполнения отражают взаимосвязь результатов и оплаты труда, обеспечивают поддержание необходимых
10 руб.