Прогнозування, планування, регулювання діяльності підприємства

План
1. Прогнозування розвитку підприємства
2. Методологічні основи планування
3. Стратегія розвитку підприємства
4. Тактичне і оперативне планування

1. Прогнозування розвитку підприємства
Прогнозування (передбачення) – це спроба визначити стан будь-якого явища або процесу в майбутньому.
Прогнозування – це процес складання прогнозу, тобто це наукове обґрунтування можливих кількісних і якісних змін стану діяльності підприємства в майбутньому.
Основні принципи прогнозування:
1.Цілеспрямованість – тобто опис поставлених задач
2. Системність – будування прогнозу згідно послідовності дій
3. Наукова обґрунтованість – тобто обґрунтування об’єктивних законів розвитку суспільства, а також використання світового досвіду.
4 Багаторівневий опис - опис кожного об’єкту як елементу складної системи.
5. Інформаційна єдність
6. Адекватність об’єктивним закономірностям розвитку, тобто виявлення тенденцій розвитку об’єкту.
7. Альтернативність – можливі варіанти розвитку об’єкту.
В залежності від джерел інформації технології її обробки і одержуваних результатів, всі економічні методи прогнозування поділяються на дві великі групи:
- фактографічні методи;
- евристичні