Управление затратами на предприятии ОАО "ТНК-Нягань"

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Сущность, понятие, классификация затрат
1.2 Теоретические основы управленческого учета
1.3 Архитектура системы бюджетирования
ГЛАВА II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Внедрение управленческого учета в ОАО "ТНК-Нягань"
2.2 Постановка системы бюджетирования в ОАО "ТНК-Нягань"
2.3 Анализ систем управления и отчетность
ГЛАВА III. ПРЕДЛОЖЕНИЕ
3.1 Пути снижения себестоимости
3.2 Предложение по расчету стоимости скважин
3.3 Повышение эффективности документооборота
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль. Так как речь пойдет о ОАО "ТНК-Нягань" о прибыли говорить не придется в связи с тем, что ОАО "ТНК-Нягань" является дочерним предприятием ТНК-ВР и всю произведенную (добытую) продукцию предприятие реализует головной компании по фактической себестоимости продукции, да и тема акцентирована на системах управления затрат. В настоящее время существуют отраслевые положения по учету затрат, учебники по планированию и анализу затрат. Однако препятствием на пути использования, накопленного в этой области потенциала остается значительная трудоемкость расчетов себестоимости производства и, как следствие, низкая оперативность получения требуемых данных. Это серьезно ограничивает возможности принятия быстрых и оптимальных решений. Степень удовлетворения интересов фирмы прежде всего зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.