Бюджетирование как основа организации планирования на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………3
РАЗДЕЛ 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………..5
1.1. Сложности финансового планирования………………………..5
1.2. Роль бюджетов в принятии финансовых решений…………….8
1.3. Виды и содержание бюджетов…………………………………11
1.4. Условия создания системы эффективного бюджетного
управления………………………………………………………12
1.5. Период бюджетирования……………………………………….15
1.6. Технология разработки бюджетов……………………………..18
1.7. Учет фактора риска в процессе бюджетирования…….............23
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ БЮДЖЕТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………..26
2.1. Анализ бюджета движения денежных средств………………...26
2.2. Анализ бюджета финансовой деятельности предприятия.........30
Заключение……………………………………………………………..34
Список литературы…………………………………………………….35

ВВЕДЕНИЕ

Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.
Бюджет предприятия (Главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов. Соответственно, с точки зрения последовательности подготовки документов процесс бюджетирования может быть условно разбит на две основных части, каждая из которых является законченным этапом планирования: 1) подготовка операционных бюджетов, 2) подготовка финансовых бюджетов.
Организация бюджетирования позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные.
В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому актуальность проблемы состоит в том ,что в процессе бюджетирования должен обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
Целью данной работы является исследование бюджетирования как процесса разработки и формирования плановых бюджетов, объединяющих планы руководства предприятий и в первую очередь производственные, маркетинговые и финансовые планы. Бюджеты являются инструментом финансового планирования (прогнозирования), и контроля за деятельностью компании и ее структурных подразделений.
Для организации бюджетирования должны быть решены основные задачи:
• установление объектов бюджетирования;
• разработка системы бюджетов — операционных и финансовых;
• расчет соответствующих показателей бюджетов;
• вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия;
• расчет величины внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов их дополнительного привлечения;
• прогноз доходов, расходов и капитала предприятия.
В работе применяется несколько основных исследовательских подходов. Прежде всего, системный подход, в рамках которого объект исследования предстает как один из аспектов целостной, сложноорганизованной системы. Определенное место в исследовании занимают элементы сравнительного подхода.
Работа состоит из введения, двух разделов, включающих в себя, заключения и списка литературы.