Разработка стратегической деятельности торговой сети "Рубль Бум"

Введение

Раздел I. Общая характеристика стратегического управления предприятием

1.1 Особенность стратегического менеджмента

1.2 Стратегия предприятия и методы ее построения

Раздел II Стратегическая деятельность предприятия

2.1. Особенности стратегической деятельности

торговой сети «Рубль Бум»

2.2. Анализ внешней и внутренней среды торговой сети «Рубль Бум»

Заключение

Список литературы

Приложения

Целью работы по закладыванию будущего

является решение не о том, что

следовало бы сделать завтра, а о том,

что следует сделать сегодня, дабы

это 'завтра" состоялось.

П. Друкер.



Введение

Деятельность предприятия на свободном рынке справедливо сравнивают с действиями армии на фронте. Действительно, работа предприятия в условиях свободного рынка ни что иное, как участие в жестокой войне, результатом которой может быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротство. Любая армия обречена на поражение, если ее руководители бросят своих солдат в атаку на противника без предварительной разведки ситуации, определенной стратегии и четкого плана действий. Современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.

Многие ли российские предприятия имеют сегодня корпоративную стратегию и планы своего развития? В масштабах страны – единицы из сотен, а возможно и тысяч! Если у директора появился план, то возникает и необходимость его выполнения. Есть план – будут продуманные действия, а не рефлексивная суета. С другой стороны, план позволяет определить критерии и контролировать эффективность работы менеджмента.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. В настоящее время большинство российских предприятий работают в достаточно быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.