Обзор современного программного обеспечения управления проектами

Цена:
10 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon referat.doc
material.view.file_icon titul.doc
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

1.ПРОГРАММНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА


2

2 Виды систем управления проектами


4

2.1 Средства для календарно-сетевого планирования (КСП):


4

2.2 Специализированные КСП-системы


4

3. ЗАДАЧИ И ИНСТРУМЕНТЫ


5

3.1 ОФИСНЫЕ ПРОГРАММЫ

(MS Office, Internet, E-mail)


5

2 КОНСТРУКТОРСКОЕ ПО

(семейство AutoCAD)


5

3.3 ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ


5

3.3.1 Project Expert


6

3.3.2 Cobra


6

3.4 ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ


8

3.4.1 MS Project (Microsoft Project 2000.)


9

3.4.2 SureTrak Project Manager


11

3.4.3 Primavera Project Planner


11

3.4.4 Open Plan


11

3.4.5 Spider Project


12

3.4.6 WelcomHome


12

3.4.7 Time Line Solutions


15

4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИ ВНЕДРЕНИИ IT


15

5.Литература


16
Содержание:

ПРОГРАММНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА

Ни одна программа не существует сама по себе. Ее функциональные и архитектурные особенности напрямую связаны со средой ее использования. Поэтому знакомство с системами управления проектами будет неполным, если предварительно не рассказать о характере среды, в которой "трудятся" эти программы.
Среда управления
В любой организации можно выделить три группы сотрудников, участвующих в процессе управления ее деятельностью.
1. Высшее руководство, т. е. специалисты, отвечающие за постановку целей и задач, укрупненное планирование деятельности организации и оценку выполнения этих планов.
2. Менеджеры, ответственные за разработку детальных планов достижения целей, поставленных высшим руководством; распределение работ по конкретным исполнителям, планирование использования ресурсов, контроль над выполнением планов и подготовку укрупненных отчетов для высшего руководства.
3. Специалисты на местах, ответственные за выполнение определенных работ в соответствии с графиком, предоставление отчетов о состоянии выполняемых работ, их качестве, доступности, загрузке ресурсов и т. д.
Существенные отличия в выполняемых задачах определяют различия в требованиях, которые предъявляют эти группы пользователей к ПО, призванному повысить эффективность их деятельности.
В свое время компания Welcom Software Technologies провела исследование, позволившее определить различия в требованиях, предъявляемых к ПО на разных уровнях управления проектом (таблица). В результате были выделены три уровня управления: высшего руководства (Executive level), стратегический (Strategic level) и уровень операций (Desktop level). Причем к последнему в данном случае отнесли и исполнителей работ, и руководителей на местах, которые используют ПО для управления проектами не более нескольких часов в месяц.
Можно заметить, что требования, выдвигаемые на уровнях высшего руководства и операций, применимы абсолютно к любой автоматизированной системе для управления предприятием. А требования специалистов, занимающихся детальным планированием (в данном случае - стратегический уровень), зависят от предметной области, в которой они работают. Из таблицы видно, какие функции важны для руководителя проекта.
Следует отметить, что сотрудников, работающих на уровне детального планирования проекта, можно разделить на две группы. К первой относятся специалисты, ответственные за планирование сложных комплексных проектов (групп проектов и подпроектов в рамках этих групп). Для них характерно профессиональное образование в сфере управления проектами, и работа по планированию проекта является их основной обязанностью. Именно
Определение рыночной стоимости бизнеса ООО Фокус
Переход России к рыночной экономике потребовал углубленного развития ряда новых областей науки и практики. Процесс приватизации, возникновение фондового рынка, развитие системы страхования, переход коммерческих банков к выдаче кредитов под залог имущества, формируют потребность в новой услуге - оценке стоимости предприятия (бизнеса), определении рыночной стоимости его капитала. Вместе с тем практика показывает, что применяемые сейчас методы оценки предприятий по стоимости их имущества несовершен
User Qiwir : 5 ноября 2013
10 руб.
Организация и деятельность ЗАО санатория Голубая волна г. Геленджик
Введение ……………………………………………………... 1 Правовое и организационное обеспечение формирования малого предприятия………………………………………. 4 Лицензирование различных видов деятельности предприятия……………………………………………….12 Организационно-экономическая характеристика ЗАО санаторий «Голубая волна»………………………………16 3.1.Организационные вопросы...………………………...16 Экономическая характеристика.…………………...19 Оценка эффективности деятельности ЗАО санаторий «Голубая волна»…………………………………….….…24 Закл
User Elfa254 : 22 октября 2013
11 руб.
Контрольно-курсовое задание. Операционный менеджмент. MBA Synergy (Синергия, ККЗ, Операционный менеджмент)
ВОПРОС № 1. В каком бизнес-процессе вы участвуете (если не в одном, то укажите главный, ключевой)? ВОПРОС № 2 Анализ ЦЕННОСТИ ВОПРОС № 3. «Показатели бизнес-процесса»
User Stud1 : 18 мая 2021
649 руб.
Контрольно-курсовое задание. Операционный менеджмент. MBA Synergy (Синергия, ККЗ, Операционный менеджмент)
Проектирование и расчет опор мостов
Содержание. 1. Исходные данные 2. Основные положения и этапы выполнения курсового проекта 3. Варианты моста 4. Компоновка пролетного строения и назначение сечении балок. 5. Конструкция ездового полотна 6. Подвижные вертикальные нагрузки 7. Расчет максимальной нагрузки 8. Определение геометрических параметров ригеля и опоры 9. Назначение типа опоры 10. Определение нагрузок, действующих на опору 11. Сочетание нагрузок 12. Строительство мостов, необходимая техника для строительства 1.Исходные д
User OstVER : 8 декабря 2013
40 руб.
Проектирование и расчет опор мостов
up Наверх