Обзор современного программного обеспечения управления проектами
Состав работы
|
|
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
1.ПРОГРАММНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА
2
2 Виды систем управления проектами
4
2.1 Средства для календарно-сетевого планирования (КСП):
4
2.2 Специализированные КСП-системы
4
3. ЗАДАЧИ И ИНСТРУМЕНТЫ
5
3.1 ОФИСНЫЕ ПРОГРАММЫ
(MS Office, Internet, E-mail)
5
2 КОНСТРУКТОРСКОЕ ПО
(семейство AutoCAD)
5
3.3 ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ
5
3.3.1 Project Expert
6
3.3.2 Cobra
6
3.4 ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ
8
3.4.1 MS Project (Microsoft Project 2000.)
9
3.4.2 SureTrak Project Manager
11
3.4.3 Primavera Project Planner
11
3.4.4 Open Plan
11
3.4.5 Spider Project
12
3.4.6 WelcomHome
12
3.4.7 Time Line Solutions
15
4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИ ВНЕДРЕНИИ IT
15
5.Литература
16
Содержание:
ПРОГРАММНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА
Ни одна программа не существует сама по себе. Ее функциональные и архитектурные особенности напрямую связаны со средой ее использования. Поэтому знакомство с системами управления проектами будет неполным, если предварительно не рассказать о характере среды, в которой "трудятся" эти программы.
Среда управления
В любой организации можно выделить три группы сотрудников, участвующих в процессе управления ее деятельностью.
1. Высшее руководство, т. е. специалисты, отвечающие за постановку целей и задач, укрупненное планирование деятельности организации и оценку выполнения этих планов.
2. Менеджеры, ответственные за разработку детальных планов достижения целей, поставленных высшим руководством; распределение работ по конкретным исполнителям, планирование использования ресурсов, контроль над выполнением планов и подготовку укрупненных отчетов для высшего руководства.
3. Специалисты на местах, ответственные за выполнение определенных работ в соответствии с графиком, предоставление отчетов о состоянии выполняемых работ, их качестве, доступности, загрузке ресурсов и т. д.
Существенные отличия в выполняемых задачах определяют различия в требованиях, которые предъявляют эти группы пользователей к ПО, призванному повысить эффективность их деятельности.
В свое время компания Welcom Software Technologies провела исследование, позволившее определить различия в требованиях, предъявляемых к ПО на разных уровнях управления проектом (таблица). В результате были выделены три уровня управления: высшего руководства (Executive level), стратегический (Strategic level) и уровень операций (Desktop level). Причем к последнему в данном случае отнесли и исполнителей работ, и руководителей на местах, которые используют ПО для управления проектами не более нескольких часов в месяц.
Можно заметить, что требования, выдвигаемые на уровнях высшего руководства и операций, применимы абсолютно к любой автоматизированной системе для управления предприятием. А требования специалистов, занимающихся детальным планированием (в данном случае - стратегический уровень), зависят от предметной области, в которой они работают. Из таблицы видно, какие функции важны для руководителя проекта.
Следует отметить, что сотрудников, работающих на уровне детального планирования проекта, можно разделить на две группы. К первой относятся специалисты, ответственные за планирование сложных комплексных проектов (групп проектов и подпроектов в рамках этих групп). Для них характерно профессиональное образование в сфере управления проектами, и работа по планированию проекта является их основной обязанностью. Именно
2
2 Виды систем управления проектами
4
2.1 Средства для календарно-сетевого планирования (КСП):
4
2.2 Специализированные КСП-системы
4
3. ЗАДАЧИ И ИНСТРУМЕНТЫ
5
3.1 ОФИСНЫЕ ПРОГРАММЫ
(MS Office, Internet, E-mail)
5
2 КОНСТРУКТОРСКОЕ ПО
(семейство AutoCAD)
5
3.3 ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ
5
3.3.1 Project Expert
6
3.3.2 Cobra
6
3.4 ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ
8
3.4.1 MS Project (Microsoft Project 2000.)
9
3.4.2 SureTrak Project Manager
11
3.4.3 Primavera Project Planner
11
3.4.4 Open Plan
11
3.4.5 Spider Project
12
3.4.6 WelcomHome
12
3.4.7 Time Line Solutions
15
4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИ ВНЕДРЕНИИ IT
15
5.Литература
16
Содержание:
ПРОГРАММНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ МЕНЕДЖЕРА
Ни одна программа не существует сама по себе. Ее функциональные и архитектурные особенности напрямую связаны со средой ее использования. Поэтому знакомство с системами управления проектами будет неполным, если предварительно не рассказать о характере среды, в которой "трудятся" эти программы.
Среда управления
В любой организации можно выделить три группы сотрудников, участвующих в процессе управления ее деятельностью.
1. Высшее руководство, т. е. специалисты, отвечающие за постановку целей и задач, укрупненное планирование деятельности организации и оценку выполнения этих планов.
2. Менеджеры, ответственные за разработку детальных планов достижения целей, поставленных высшим руководством; распределение работ по конкретным исполнителям, планирование использования ресурсов, контроль над выполнением планов и подготовку укрупненных отчетов для высшего руководства.
3. Специалисты на местах, ответственные за выполнение определенных работ в соответствии с графиком, предоставление отчетов о состоянии выполняемых работ, их качестве, доступности, загрузке ресурсов и т. д.
Существенные отличия в выполняемых задачах определяют различия в требованиях, которые предъявляют эти группы пользователей к ПО, призванному повысить эффективность их деятельности.
В свое время компания Welcom Software Technologies провела исследование, позволившее определить различия в требованиях, предъявляемых к ПО на разных уровнях управления проектом (таблица). В результате были выделены три уровня управления: высшего руководства (Executive level), стратегический (Strategic level) и уровень операций (Desktop level). Причем к последнему в данном случае отнесли и исполнителей работ, и руководителей на местах, которые используют ПО для управления проектами не более нескольких часов в месяц.
Можно заметить, что требования, выдвигаемые на уровнях высшего руководства и операций, применимы абсолютно к любой автоматизированной системе для управления предприятием. А требования специалистов, занимающихся детальным планированием (в данном случае - стратегический уровень), зависят от предметной области, в которой они работают. Из таблицы видно, какие функции важны для руководителя проекта.
Следует отметить, что сотрудников, работающих на уровне детального планирования проекта, можно разделить на две группы. К первой относятся специалисты, ответственные за планирование сложных комплексных проектов (групп проектов и подпроектов в рамках этих групп). Для них характерно профессиональное образование в сфере управления проектами, и работа по планированию проекта является их основной обязанностью. Именно
Другие работы
Гидромеханика ПетрГУ 2014 Задача 1 Вариант 77
Z24
: 7 марта 2026
U-образный ртутный манометр, показание которого hрт, присоединен к сосуду (рис.1), заполненному бензином ρбенз = 700 кг/м³; уровень масла над ртутью hм.
Определить показание пружинного манометра (обозначение буквой М), установленного на крышке резервуара и абсолютное давление рабс паров на поверхности бензина, а также возможную высоту уровня бензина в пьезометре hр при условии, что известны: высота h от места установки манометра до свободной поверхности бензина; высота а от места установки ма
200 руб.
Краснощеков Задачник по теплопередаче Задача 6.18
Z24
: 24 сентября 2025
В теплообменнике шахматный пучок труб обтекается поперечным потоком трансформаторного масла. Внешний диаметр труб в пучке d = 20 мм. Поперечный шаг s1 = 2,5d, продольный шаг s2 = 1,5d. Средняя скорость в узком сечении пучка и средняя температура масла соответственно равны: ω = 0,6 м/с и tж = 40ºС.
Найти коэффициент теплоотдачи от поверхности труб к маслу для третьего ряда труб пучка при условии, что температура поверхности труб tс = 90ºС.
Вычисления произвести для двух случаев:
а) поток
180 руб.
Суров Г.Я. Гидравлика и гидропривод в примерах и задачах Задача 10.3
Z24
: 18 октября 2025
Вода вытекает в атмосферу через установленный на боковой поверхности закрытого резервуара насадок диаметром d=6 см. Избыточное давление на свободной поверхности жидкости р0и=6,1 кПа, расход жидкости Q=5 л/c, глубина погружения насадка Н=90 см. Определить коэффициент расхода насадка.
150 руб.
ЭССЕ на тему: «Как повлияли на развитие российской цивилизации её природные, геополитические особенности, своеобразие пути исторического развития»
IT-STUDHELP
: 15 мая 2026
ЭССЕ
на тему:
«Как повлияли на развитие российской цивилизации её природные, геополитические особенности, своеобразие пути исторического развития»
220 руб.