Технология продвижения услуг художественной школы для взрослых
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Научный анализ направлений менеджмента в культурной сфере
1.1 Сущность менеджмента
1.2 Особенности менеджмента в культурной сфере
1.3 Художественная школа для взрослых как центр духовно-эстетического и культурного развития личности
Глава 2 Технология продвижения услуг художественной школы для взрослых
2.1 Специфика художественной школы для взрослых как центра развития творчества
2.2 Технология продвижения услуг художественной школы для взрослых
2.3 Анализ результатов внедрения технологии продвижения услуг художественной школы для взрослых
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В современном обществе менеджмент имеет место практически во всех сферах взаимодействия людей (бизнесе, политике, науке, образовании, здравоохранении и т. д.). Главной особенностью менеджмента в сфере культуры является то, что деньги в этой сфере появляются преимущественно не на основе коммерции, а на основе привлечения средств, вовлечения интересов самых различных сил и инстанций: органов власти, ведающих бюджетными средствами, спонсоров, благотворительных организаций и прочих доноров.
В настоящее время менеджмент традиционных учреждений культуры является неэффективным. Менеджмент государственных организаций культуры в последние годы практически не развивался, и сейчас мы имеем не современную, не гибкую, требующую значительных усилий по своему изменению управленческую модель для государственных и муниципальных учреждений культуры
Рассмотрение менеджмента в сфере культуры имеет свои особенности. В его технологическом содержании раскрывается весь потенциал менеджмента как теории управления. В сфере культуры действуют самые различные фирмы, хотя практически все организации культуры (за исключением шоу-бизнеса и арт-бизнеса) зарегистрированы как некоммерческие. Этот факт обусловливает недостаточность использования технологий менеджмента в управлении культурой, особенно в ситуации государственных и муниципальных учреждений культуры.
Отсутствие практики менеджмента в учреждениях культуры во многом связан с отсутствием компетентных специалистов в данной отрасли. Руководители учреждений культуры чаще всего предпочитают действовать по старинке, исключая использование технологий менеджмента. Результатом становится снижение качества и эффективности продвижения услуг культурных организаций. Таким образом, критическое отношение к традиционному менеджменту организаций культуры во многом обусловлено их нынешним состоянием
Очевидно, что глобальными проблемами современной культуры является сохранение культурно-исторического наследия, поддержание самобытных культур разных народов, установление духовных интересов личности, сохранение памятников культуры, представляющих художественную ценность. Главное назначение культуры состоит в ее постоянном содействии духовному развитию человека, раскрытию его талантов, дарований, способностей. Однако реализация этой цели культуры становится сегодня невозможным или недостаточно полным при отсутствии современных технологий управления учреждениями культуры.
Глава 1 Научный анализ направлений менеджмента в культурной сфере
1.1 Сущность менеджмента
1.2 Особенности менеджмента в культурной сфере
1.3 Художественная школа для взрослых как центр духовно-эстетического и культурного развития личности
Глава 2 Технология продвижения услуг художественной школы для взрослых
2.1 Специфика художественной школы для взрослых как центра развития творчества
2.2 Технология продвижения услуг художественной школы для взрослых
2.3 Анализ результатов внедрения технологии продвижения услуг художественной школы для взрослых
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В современном обществе менеджмент имеет место практически во всех сферах взаимодействия людей (бизнесе, политике, науке, образовании, здравоохранении и т. д.). Главной особенностью менеджмента в сфере культуры является то, что деньги в этой сфере появляются преимущественно не на основе коммерции, а на основе привлечения средств, вовлечения интересов самых различных сил и инстанций: органов власти, ведающих бюджетными средствами, спонсоров, благотворительных организаций и прочих доноров.
В настоящее время менеджмент традиционных учреждений культуры является неэффективным. Менеджмент государственных организаций культуры в последние годы практически не развивался, и сейчас мы имеем не современную, не гибкую, требующую значительных усилий по своему изменению управленческую модель для государственных и муниципальных учреждений культуры
Рассмотрение менеджмента в сфере культуры имеет свои особенности. В его технологическом содержании раскрывается весь потенциал менеджмента как теории управления. В сфере культуры действуют самые различные фирмы, хотя практически все организации культуры (за исключением шоу-бизнеса и арт-бизнеса) зарегистрированы как некоммерческие. Этот факт обусловливает недостаточность использования технологий менеджмента в управлении культурой, особенно в ситуации государственных и муниципальных учреждений культуры.
Отсутствие практики менеджмента в учреждениях культуры во многом связан с отсутствием компетентных специалистов в данной отрасли. Руководители учреждений культуры чаще всего предпочитают действовать по старинке, исключая использование технологий менеджмента. Результатом становится снижение качества и эффективности продвижения услуг культурных организаций. Таким образом, критическое отношение к традиционному менеджменту организаций культуры во многом обусловлено их нынешним состоянием
Очевидно, что глобальными проблемами современной культуры является сохранение культурно-исторического наследия, поддержание самобытных культур разных народов, установление духовных интересов личности, сохранение памятников культуры, представляющих художественную ценность. Главное назначение культуры состоит в ее постоянном содействии духовному развитию человека, раскрытию его талантов, дарований, способностей. Однако реализация этой цели культуры становится сегодня невозможным или недостаточно полным при отсутствии современных технологий управления учреждениями культуры.
Другие работы
Проектирование привода цепного конвейера
OstVER
: 18 октября 2011
Список чертежей выполненных в курсовом проекте:
Привод подвесного конвейера сборочный чертёж
Редуктор червячный сборочный чертёж на 2 листах и на миллиметровке
Рама сборочный чертёж
Вал, сталь 40Х ГОСТ 4543-71
Крышка редуктора, СЧ 15 ГОСТ 1412-85
Колесо червячное сборочный чертёж
Спроектировать привод.
Сила на выходном элементе привода F = 4,6 кН.
Скорость на ленте (цепи) привода V = 0,37 м/с.
Шаг тяговой звёздочки t = 125 мм.
Количество зубьев тяговой звёздочки Z = 7.
Срок службы привода T =
Теплотехника 5 задач Задача 3 Вариант 47
Z24
: 4 января 2026
Воздух с начальной температурой t1 = 27ºС сжимается в одноступенчатом поршневом компрессоре от давления р1 = 0,1 МПа до давления р2. Сжатие может происходить по изотерме, по адиабате и по политропе (с показателем политропы n).
Определить:
Для каждого из трех процессов сжатия конечную температуру газа t2, отведенную от газа теплоту Q, кВт; изменение внутренней энергии и теоретическую мощность компрессор, если его производительность G. Дать сводную таблицу и изображение процессов в рv — диа
250 руб.
Теплотехника Задача 16.20
Z24
: 12 декабря 2025
Для идеального цикла ДВС со смешанным подводом теплоты определить параметры рабочего тела (воздуха) в характерных точках, степень повышения давления λ, степень предварительного расширения ρ, количество подведенной и отведенной теплоты, работу и термический к.п.д. цикла, если р1=0,13 МПа, t1=42ºC, степень сжатия ε=13, максимальное давление цикла р4=6,5 МПа, температура рабочего тела в конце адиабатного расширения t5=427ºC.
300 руб.
Экзаменационная работа по дисциплине "Финансовый менедмент"
ДО Сибгути
: 10 февраля 2014
Содержание:
1. Оценка и управление кредитом предприятия
2. Оценка стоимости дисконтированных денежных пото-ков
3. Задача
Предприниматель скупает у фермеров картошку по цене – 1,5 руб. за кг, а продает по 3,5 руб. за кг. За аренду торгового помещения он платит 5 000 руб. в неделю. Также он выплачивает себе заработную плату в размере 5 000 руб. в месяц. Найти пороговое количество товара, которое он должен продать за месяц, чтобы окупить затраты.
Список используемой литературы
50 руб.