Психологические требования к руководителю
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение
Глава 1. Роль и функции руководителя
1.1 Основные требования к качествам руководителя
1.2 Эффективный руководитель
Глава 2. Характеристики и личные качества руководителя
2.1 Виды качеств руководителя
2.2 Развитие руководителя через своих подчиненных
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Сформировать корпус управленцев, которые бы отвечали всем современным требованиям психологии и педагогики является очень сложной проблемой. И этому будет способствовать сама жизнь, практика рыночной экономики предпринимательства, «помещая тех, кто находится у руля предприятий, и тех, кто входит в эту новую для себя роль, в ситуацию естественно протекающего социального отбора»[1]. Управление – совокупность системы скоординированных мероприятий, направленных на достижение значимых целей организации. Управление является древнейшей областью человеческой деятельности. Оно существует столько, сколько люди живут и трудятся сообществами. Только благодаря скоординированным действиям люди могли развиваться и создавать огромные материальные и социальные ценности.
В системе управленческих знаний прочно утвердилось поведенческое направление, основанное на привлечении достижений психологии, социологии, культурной антропологии для углубления понимания реальной сути управления в организациях и в более крупных социальных системах.
Благодаря Анри Файолю управление стали считать особой специфической деятельностью. В этой связи возникла особая прикладная междисциплинарная наука – «психология управления». В психологии управления часто употребляется понятие «человеческий фактор». Человеческий фактор – это все, что зависит от человека, его возможностей, желаний, способностей. Важность человеческого фактора определяется тем, что возрастает роль человека и его возможностей в процессе управления различными объектами. Чем сложнее управление, тем больше растут требования к интеллектуальным функциям человека и другим психологическим процессам, начиная от восприятия и внимания, и заканчивая ответственностью за человеческие жизни. Недоучет человеческого фактора обычно приводит к тому, что на производстве увеличивается число производственных конфликтов, повышается текучесть кадров, увеличиваются сбои в работе, следствием чего являются потери в производительности труда.
Глава 1. Роль и функции руководителя
1.1 Основные требования к качествам руководителя
1.2 Эффективный руководитель
Глава 2. Характеристики и личные качества руководителя
2.1 Виды качеств руководителя
2.2 Развитие руководителя через своих подчиненных
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Сформировать корпус управленцев, которые бы отвечали всем современным требованиям психологии и педагогики является очень сложной проблемой. И этому будет способствовать сама жизнь, практика рыночной экономики предпринимательства, «помещая тех, кто находится у руля предприятий, и тех, кто входит в эту новую для себя роль, в ситуацию естественно протекающего социального отбора»[1]. Управление – совокупность системы скоординированных мероприятий, направленных на достижение значимых целей организации. Управление является древнейшей областью человеческой деятельности. Оно существует столько, сколько люди живут и трудятся сообществами. Только благодаря скоординированным действиям люди могли развиваться и создавать огромные материальные и социальные ценности.
В системе управленческих знаний прочно утвердилось поведенческое направление, основанное на привлечении достижений психологии, социологии, культурной антропологии для углубления понимания реальной сути управления в организациях и в более крупных социальных системах.
Благодаря Анри Файолю управление стали считать особой специфической деятельностью. В этой связи возникла особая прикладная междисциплинарная наука – «психология управления». В психологии управления часто употребляется понятие «человеческий фактор». Человеческий фактор – это все, что зависит от человека, его возможностей, желаний, способностей. Важность человеческого фактора определяется тем, что возрастает роль человека и его возможностей в процессе управления различными объектами. Чем сложнее управление, тем больше растут требования к интеллектуальным функциям человека и другим психологическим процессам, начиная от восприятия и внимания, и заканчивая ответственностью за человеческие жизни. Недоучет человеческого фактора обычно приводит к тому, что на производстве увеличивается число производственных конфликтов, повышается текучесть кадров, увеличиваются сбои в работе, следствием чего являются потери в производительности труда.
Другие работы
Экзаменационная работа по дисциплине: Микропроцессорные системы (часть 2-я). Билет №1
Алексей134
: 5 марта 2021
Билет №1
1. Классификация микропроцессоров.
2. Оператор присваивания на языке С.
150 руб.
Товароведение яиц, мясных и рыбных товаров
Slolka
: 27 сентября 2013
Сырье и способы салотопления как основные факторы, влияющие на уровень качества топленных жиров животных
Сырьем для получения животных топленых жиров является жировая или костная ткань, отделяемая при первичной обработке крупного рогатого скота, овец, свиней, а также жировая ткань домашней птицы.
Сало-сырец в зависимости от места отложения бывает подкожным, внутренним и межмускульным.
Внутренний жир характеризуется более высокой температурой плавления, чем подкожный. Жир, расположенный на вну
5 руб.
Особенности применения инструментов денежно-кредитной политики в РФ и за рубежом
Aronitue9
: 17 января 2012
Содержание:
Введение……………………………………………………………………………3
1. Понятие и сущность денежно-кредитной политики государства…………….4
1.1. Понятие денежно – кредитной политики, её направления и инстументы…………………………………………………………….4
1.2. Основные концепции денежно-кредитного регулирования экономики……………………………………………………………..12
2. Особенности применения инструментов денежно-кредитной политики в РФ и за рубежом………………………………………………………………………….19
2.1. Роль Центрального банка в проведении денежно-кредитной политики………………
10 руб.
Контрольная работа №1 по дисциплине «Методы и средства измерений в телекоммуникационных системах»
freelancer
: 23 мая 2016
Часть 1. ОБЪЕКТИВНЫЕ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИЗМЕРЕНИЙ КОЭФФИЦИЕНТА ОШИБОК
Задание:
При анализе цифровой системы передачи со скоростью В=2048 кбитВ/сек было получено в течение времени Т=2000 сек, N ошибок=20бит. По результатам анализа вычислить следующие статистические параметры:
• оценку коэффициента ошибок Кош;
• среднее квадратическое значение s (У абсолютной погрешности оценки коэффициента ошибок Кош)
• относительное значение погрешности d и при заданной доверительной вероятности Рдов=0,95 и ко
500 руб.