Матричная структура управления
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
Другие работы
Учет и анализ доходов и расходов
ostah
: 18 сентября 2012
Введение
Если представить схему работы каждой организации в виде совокупности информационных потоков, проходящих через его отделы, то все они пересекаются именно в бухгалтерии. Именно здесь аккумулируются все сведения о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, бухгалтерия, как никто другой, знает о том, каково его реальное состояние дел и каковы его шансы на выживание и достижение превосходства над конкурентами. Поэтому, принимая то или иное решение, руководитель непреме
50 руб.
Исследование характеристик и параметров светоизлучающих диодов
Юрий14
: 27 января 2022
ИССЛЕДОВАНИЕ ХАРАКТЕРИСТИК И ПАРАМЕТРОВ СВЕТОИЗЛУЧАЮЩИХ ДИОДОВ. Вариант 1. Оптоэлектроника и нанофотоника
200 руб.
Лабораторная работа №1.Изучение технологии EPON и GPON по дисциплине: Оптические мультисервисные сети. Вариант 7
Jack
: 28 марта 2013
1. Цель работы:
• Ознакомиться с технологиями пассивных оптических сетей.
• Изучить основные теоретические сведения по технологиям PON, ознакомиться с разновидностями данной технологии, рассмотреть их сравнительный анализ, параметры и реализацию;
• Решить предложенные задачи согласно варианту;
• Пройти итоговый тест.
2. Краткие теоретические сведения по технологиям PON.
3. Перспективы развития.
4. Задачи
Задача №1: Найти вносимые потери на второй ветви разветвителя APON 1:8. Если входной урове
150 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Производственный менеджмент и маркетинг в отрасли инфокоммуникаций. Вариант 3
Учеба "Под ключ"
: 6 ноября 2022
Оглавление
Введение 3
Исходные данные согласно варианту задания 4
1. Расчет затрат на организацию и эксплуатацию сети 5
1.1 Расчет капитальных вложений на организацию сети 5
1.2 Расчет расходов на эксплуатацию сети 6
2. Расчет экономической эффективности развития сети 10
2.1 Расчет доходов от реализации услуг 10
2.2 Анализ эффективности проекта 14
Заключение 21
Список использованных источников 22
Задание на контрольную работу
В контрольной работе необходимо:
1. Рассчитать издержки
900 руб.