Методы оценки управленческого потенциала в организации

II.Критерии оценки (основные требования к персоналу). С.5 – 21.

1.Правовые аспекты оценки персонала.

2.Система оценки персонала на предприятии.

3.Классификация методов оценки качества служащих предприятия.

4.Экспертные оценки.

5.Сущность методов оценки персонала предприятия:



а) оценка по методу черт;

б) оценка на основе анализа труда;

в) функциональная оценка;

г) методика определения стиля руководства;

д) оценка по результатам деятельности коллектива;
е) метод анализа структуры управленческой деятельности;

ж) целевой метод оценки.



III. Диагностическая система оценки. С. 22 – 23.



IV. Заключение. С. 24 – 25.



V. Примечания. С. 26.

VI. Список использованной литературы. С. 27.



Введение

Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.

Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.

Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через:

1) положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте, и добиться повышения производительности.

2) Планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить пробелы в компетенциях каждого сотрудника и предусмотреть меры по их устранению.

3) Планирование профессионального развития и карьеры. Оценка сотрудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру.

4) Принятие решений о вознаграждении, продвижении, увольнении. Регулярная и систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о повышении заработной платы (вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее воздействие на них и их коллег), повышении в должности или увольнении. При увольнении наличие задокументированных данных о систематическом неудовлетворительном выполнении увольняемым сотрудником своих должностных обязанностей значительно облегчает положение организации в случае судебного разбирательства.