Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»

Раздел 1. Планирование – центральная функция управления
1.1. Сущность и функции планирования  5
1.2. Необходимость и виды планирования  8
1.3. Стратегическое планирование  17
1.4. Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии  19
1.5. Цели и ценности организации и их характеристики  29
Раздел 2. Стратегическое планирование и анализ позиции
2.1. Стили организационного поведения  33
2.2. Выгодно ли планирование  42
2.3. Основы управления стратегическими возможностями  45
2.4. Планирование и анализ стратегической позиции  48
2.5. Стратегическое управление на предприятии  54
Раздел 3. Анализ стратегического планирования ОАО «Крымпродмаш»
3.1. История предприятия  59
3.2. Краткая характеристика  67
3.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность  70
3.4. Рекомендации по развитию стратегического планирования  
Заключение  
Список использованной литературы  
Приложения  

Введение

Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.

Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.

Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным.

Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения.

Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно-хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансовый план.