Диагностика банкротства и механизм финансовой стабилизации

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы прогнозирования банкротства и разработки мероприятий по его предотвращению
1.1 Понятие банкротства: основные критерии и процедуры проведения
1.2 Формирование системы по предотвращению банкротства на предприятии
1.3 Методики оценки возможного банкротства
Глава 2. Оценка финансово-экономической деятельности предприятия (На примере ООО «Возрождение 95»)
2.1 Оценка финансового состояния предприятия
2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
2.3 Оценка возможного банкротства предприятия
Глава 3. Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия
Заключение
Практическая часть
Список литературы
Приложения

Введение
В условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.
В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.
Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Удельный вес неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно больше, чем убыточных предприятий, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для покрытия своих денежных обязательств.
Актуальность выбранной темы работы объясняется тем, что успех стратегии по предотвращению банкротства в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы, а при невозможности его предотвращения, на первый план выходит грамотное применение процедуры банкротства.