Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия Орион

Введение. Роль прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в системе планирования

Расчет операционных и финансовых бюджетов предприятия «Орион»

2.1. Исходные данные 2.2. Расчет операционных бюджетов

Бюджет продаж

График ожидаемых денежных поступлений за реализованную продукцию

Бюджет производства

Бюджеты использования материалов

Бюджеты приобретения материалов

График ожидаемых выплат за материалы

Бюджет прямых затрат на оплату труда

Бюджет производственных накладных затрат

Бюджет себестоимости произведенной продукции

Бюджет себестоимости реализованной продукции

Бюджет общехозяйственных расходов

Бюджет расходов на сбыт

Прогнозный отчет о прибыли

Разработка финансовых бюджетов

2.4.1. Бюджет денежных средств

2.4.2. Баланс предприятия по состоянию на 1.01.98

Уточненные расчеты с учетом отчислений на социальные мероприятия и НДС

Анализ результатов бюджетирования на предприятии

Анализ прогнозного отчета о прибыли

Анализ бюджета денежных средств

Анализ баланса по состоянию на 1.01.98 по статьям

Методы повышения прибыли предприятия и расчет точки безубыточности

Заключение

Список использованной литературы

1. ВВЕДЕНИЕ. Роль прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в системе планирования.

Финансовое планирование на уровне хозяйствующих субъектов - это процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов, установление оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий. В рыночной экономике совершенствование финансового планирования на микроуровне осуществляется непрерывно; оно в условиях рыночной экономики имеет качественно более существенное значение по сравнению с директивно-плановой экономикой.Без финансового планирования не может быть достигнут тот уровень управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, который обеспечивает ему успех на рынке, постоянное усовершенствование материальной базы, социальное развитие коллектива. Ни какой другой вид планирования не может иметь для предприятия такого обобщающего, глобального значения, потому что именно финансы охватывают все без исключения стороны и участки его функционирования.

Финансовое планирование связано с планированием производственной деятельности предприятия. Показатели всех плановых финансовых инструментов базируются на планах объема производства, ассортимента товаров и услуг, себестоимости продукции; они должны создавать необходимые финансовые условия для успешного выполнения этих планов. В этом состоит основное назнанчение финансового планирования.