Стратегия и тактика антикризисного управления
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………….. 3
1 Сущность и эффективность антикризисного управления………………………... 4
2 Стратегия и тактика антикризисного управления………………………………… 5
2.1 Антикризисная маркетинговая стратегия……………………………………….. 6
2.2 Антикризисная производственная стратегия……………………………………. 8
2.3 Антикризисная кадровая / управленческая стратегия………………………….. 10
2.4 Антикризисная финансовая стратегия…………………………………………... 11
Заключение ……………………………………………………………………………. 15
Список использованных источников………………………………………………… 16
ВВЕДЕНИЕ
В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит отрицательный характер, то даже краткосрочный и локальный кризис может привести к серьезным последствиям. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Многие исследователи в настоящее время считают, что любое управление должно быть антикризисным. Главное место в антикризисном управлении занимает стратегия развития предприятия.
Если рассматривать понятие стратегия в общем ракурсе, то это - ориентированное на долгосрочную перспективу определенное направление развития предприятия, охватывающее все аспекты его внутренней и внешней среды, которое служит для достижения поставленных целей. Особенность стратегии в антикризисном управлении это ее четкая ориентация на выявление и предотвращение причин кризиса, а также на правильные действия предприятия в кризисных ситуациях. Правильно сформированная стратегия позволяет избежать многих кризисных ситуаций или сгладить ее протекание в организации. Фактически она представляет собой план действий на определенный период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить организацию по пути роста и укрепления позиций на рынке.
Введение……………………………………………………………………………….. 3
1 Сущность и эффективность антикризисного управления………………………... 4
2 Стратегия и тактика антикризисного управления………………………………… 5
2.1 Антикризисная маркетинговая стратегия……………………………………….. 6
2.2 Антикризисная производственная стратегия……………………………………. 8
2.3 Антикризисная кадровая / управленческая стратегия………………………….. 10
2.4 Антикризисная финансовая стратегия…………………………………………... 11
Заключение ……………………………………………………………………………. 15
Список использованных источников………………………………………………… 16
ВВЕДЕНИЕ
В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит отрицательный характер, то даже краткосрочный и локальный кризис может привести к серьезным последствиям. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Многие исследователи в настоящее время считают, что любое управление должно быть антикризисным. Главное место в антикризисном управлении занимает стратегия развития предприятия.
Если рассматривать понятие стратегия в общем ракурсе, то это - ориентированное на долгосрочную перспективу определенное направление развития предприятия, охватывающее все аспекты его внутренней и внешней среды, которое служит для достижения поставленных целей. Особенность стратегии в антикризисном управлении это ее четкая ориентация на выявление и предотвращение причин кризиса, а также на правильные действия предприятия в кризисных ситуациях. Правильно сформированная стратегия позволяет избежать многих кризисных ситуаций или сгладить ее протекание в организации. Фактически она представляет собой план действий на определенный период времени, который позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить организацию по пути роста и укрепления позиций на рынке.
Другие работы
Инвестиционный потенциал государства в экономике России за 2000-2005гг
Aronitue9
: 12 мая 2012
Среди мероприятий по обеспечению структурных преобразований российской экономики в целях ее оптимизации и достижения динамичного и сбалансированного развития, как на макро-, так и на микроуровне, значительное место отводится инвестиционному потенциалу. Объясняется это тем, что инвестиции являются одним из главных источников экономического роста. От оптимального его использования зависят производственный потенциал страны, отраслевая и воспроизводственная структура общественного производства.
20 руб.
Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия Вагонное депо ОАО "РЖД"
joyfred
: 21 января 2014
Выбранная тема дипломной работы на сегодняшний день очень актуальна, так как финансовый анализ – это один из самых эффективных способов - всесторонне и объективно оценить финансовое состояние предприятия. В условиях возрастающей конкуренции своевременный анализ финансовой устойчивости предприятия является дополнительным фактором конкурентоспособности.
Для выявления глубинных причин изменения финансового положения необходимо изучать многочисленные показатели, характеризующие все стороны деятельно
5000 руб.
Стресс и пути его предупреждения
alfFRED
: 14 октября 2013
I. Введение
II. Что такое стресс?
III. Чем не является стресс.
IV. Способы борьбы со стрессом
1. Релаксация
2. Концентрация
3. Ауторегуляция дыхания
V. Методы профилактики стресса
1. Противострессовый режим дня
2. Первая помощь при остром стрессе
Заключение
Литература
I. Введение
Распространенная в начале века фраза «все болезни от нервов» трансформировалась — «все болезни от стрессов». По данным Всемирной организации здравоохранения 45% всех заболеваний связан
10 руб.
Анализ и проектирование безопасности в машинном зале компрессорной станции
evelin
: 9 марта 2015
Представление (описание) объекта исследования
Характеристика объекта исследования
Характеристика объекта защиты
Выбор объекта проектирования
Анализ опасных и вредных факторов
Представление технологии рабочего места как системы
Выбор источников опасности
Выбор значимых опасностей
Методы контроля энергий (опасностей, действий, ОВФ)
Причины негативных событий
Отбор (выбор) значимых факторов
Количественная оценка
Оценка последствий от воздействия ОВФ
Характер действия ОВФ. 9
Последствия
Разработка м
35 руб.