Антикризисное финансовое управление предприятием

Введение ………………………………………………………………………….………3

Глава 1. Теоретические основы антикризисного финансового управления предприятием…………………………………………………………………………….5

1.1 Понятие и виды кризиса предприятия.……………………….…………...................5

1.2 Сущность и задачи антикризисного финансового управления предприятием…………………………………………...…………………………………8

1.3 Процедуры банкротства в РФ…...…………………………………………………..10

Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия

ЗАО «Авиастар-СП»…..……………………………………………..………………..19

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Авиастар-СП»………………………………..………..…………………………...…..19

2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности……………………………...............21

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия………………………………….28

Заключение……………………………………………………………………………..33

Список литературы……………………………………………………...…………….35

Приложение А………………………………………………………………………….38

Приложение Б……………………………………………………………………….….40

Введение

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок, предъявленные к нему со стороны кредиторов требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом.

Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Решению этой задачи подчинена система мер, именуемая антикри­зисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри­зисного состояния, в котором оно находится. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден, и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.

Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников.

Экономическая значимость и актуальность антикризисного управления, и определили написание настоящей курсовой работы, так как антикризисное финансовое управление предприятием направленно на выявление факторов, влияющих на кризисное развитие, предотвращение банкротства, на выработку механизмов по выводу предприятия из кри­зисного состояния.