Финансовое состояние предприятия и пути его улучшения

Содержание

Введение 4

1 Теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия 6

1.1 Финансовое состояние предприятия как предмет исследования 6

1.2 Система управления финансовым состоянием предприятия 22

1.3 Эффективность управления финансовым состоянием предприятия 41

2 Методические подходы к управлению финансовым состоянием предприятия 45

2.1 Методика оценки и анализ финансового состояния предприятия 45

2.2 Организация управления финансовым состоянием предприятия 56

3 Пути совершенствования управления финансовым состоянием предприятия на примере ООО «Персона» 70

3.1 Оценка и анализ финансового состояния ООО «Персона» 70

3.2 Оценка эффективности управления финансовым состоянием ООО «Персона» 110

3.3 Направления совершенствования управления финансовым состоянием ООО «Персона» 113

Заключение 128

Приложения 137

Введение

На современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа предприятий является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности, именно поэтому анализу финансового состояния предприятия следует уделять особое внимания.

Актуальность данного вопроса обусловила развитие методик анализа финансового состояния предприятий. Эти методики направлены на экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым состоянием.

Т.к. существующие методы и модели оценки финансового состояния предприятия являются базовыми и на практике в чистом виде применяются очень редко, то для получения более точных результатов предлагается использовать некую комбинированную модель оценки. Это обусловлено наличием у каждого отдельного базового метода недостатков и ограничений, которые нейтрализуются при их комплексном применении. Базовые методы в составе комбинированных взаимодополняют друг друга.

Успешное функционирование предприятий в современных условиях требует повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности 0предприятия, его подразделений и работников.