Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Введение

1.Теоретические аспекты принятия управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Планирование как инструмент принятия управленческих решений

Содержание, задачи и система оперативного планирования основного производства

Разработка оперативных планов основного производства

Методы разработки управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана

Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей

Расчет плановых показателей сетевых графиков, анализ и оптимизация сетевых планов

3.Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства ОАО "Электроагрегат"

3.1. Применение матричной модели техпромфинплана для основного производства насоса “Малыш”

3.2. Построение и расчет плановых параметров сетевой модели плана основного производства

3.3 Анализ и оптимизация оперативного плана основного производства

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием.

Эффективность функционирования предприятия опреде­ляется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому вре­мени производить продукцию или оказывать услуги", с уче­том спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного ка­питалов; формы и методы реализации продукции.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэто­му каждое предприятие должно стремиться к их оптималь­ному сочетанию.