Организация поточного производства с применением однопредметных прерывно-поточных линий в ОАО "Белгородасбестоцемент"

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты организации поточного производства с применением однопредметных прерывно-поточных линий

1.1 Особенности организации поточного производства

1.2 Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии (ОППЛ)

1.3 Расчет продолжительности производственного цикла на ОППЛ

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Белгородасбестоцемент»

2.1 Организационное положение ОАО «Белгородасбестоцемент» на рынке строительных материалов

2.2 Расчет календарно-плановых нормативов работы однопредметной прерывно-поточной линии

2.3 Построение стандарт-плана однопредметной прерывно-поточной линии

Глава 3. Организация совершенствования работы ОППЛ в ОАО «БелАЦИ»

3.1 Пути повышения эффективности работы ОППЛ в ОАО «БелАЦИ»

Заключение

Список используемых источников

Введение



Актуальность исследования: В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Доходы предприятий являются основными источниками поступления в бюджет. Современное промышленное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, поэтому в ходе производства продуктов труда необходимо организовать четкое взаимодействие отдельных подразделений предприятия. Прежде всего, должен быть рационально организован производственный процесс изготовления продукта труда, выбраны оптимальные формы организации движения материала, обеспечивающие минимальное время пребывания его в процессе производства, должна быть выбрана рациональная система управления на основе широкого использования средств механизации и автоматизации труда. В основе производственного процесса лежит выбранный тип производства. Тип производства является комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры и стабильностью выпуска продукции в нужном количестве и требуемого качества. Существует два метода организации производства: поточное и непоточное производство. Наиболее прогрессивной формой организации производственных процессов является поточное производство, основанное на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций. Эти операции выполняются на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности технологического процесса. Условиями перехода на поточные методы организации производства являются: достаточный объем выпуска однотипных изделий; углубление специализации предприятия; отработка конструкций изделий с точки зрения требований поточной технологичности; разработка технологического процесса, обеспечивающего наибольшую пропорциональность в потоке. Эффективность поточного метода проявляется в высокой производительности труда, сокращении производственного цикла и незавершенного производства, лучшем использовании основных фондов.