Роль прибыли в повышении эффективности производства на примере ООО "Запчастьснаб"

Цена:
5 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-128301.doc

Необходимые программы

Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Содержание.

Введение………………………………………………...……...…………….……3

1. Теоретические основы формирования прибыли организации ……........…...6

1.1. Сущность экономической эффективности производства……….……...6

1.2. Прибыль и ее функции…………………………………………………..10

1.3. Методика анализа показателей рентабельности и прибыли организации ……………………………………………………………………...12

2. Анализ формирования, распределения и эффективности использования прибыли на 000 «Запчастьснаб»………………………………….…………….20

2.1. Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации……………………............................................................................20

2.2. Анализ формирования и распределения прибыли…..……………24

2.3. Факторный анализ рентабельности организации………………....28

3. Пути совершенствования использования прибыли на 000 «Запчастьснаб»……………………………………………………………….….41

3.1. Определение направления сокращения расходов организации, финансируемых за счет чистой прибыли……………………………………....41

3.2. Резервы повышения рентабельности организации……….……………..44

Заключение……………………………….………………………………….….48

Список использованных источников…………..………………………………50

Введение.



Рыночная экономика в Российской Федерации набирает все большую силу и с ней набирает силу и конкуренция, как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Поэтому для выживаемости компании в современных условиях управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать экономическое состояние как своей организации, так и, по возможности, конкурентов.

Получение прибыли является обязательным условием функционирования предприятия. Прибыль рассматривается как критерий эффективности воспроизводства и как показатель, имеющий две границы — объем производства продукции или услуг (реализации) и себестоимость — обладает одним важным свойством: она отражает конечный результат ин­тенсивного и экстенсивного развития. Последнее связано с фак­тором роста объема производства и естественной экономии от относительного снижения условно-постоянных элементов себе­стоимости: фонд оплаты труда (соответственно — начисления, идущие во внебюджетные фонды), амортизация, энергетическое топливо, платежи бюджету за ресурсы, внепроизводственные и некоторые другие расходы.

В экономическом анализе результаты деятельности компании могу быть оценены такими показателями как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль. Однако значений перечисленных показателей недостаточно для того, чтобы сформировать мнение об эффективности деятельности организации. Это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности компании, и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена лишь во взаимосвязи с другими показателями, отражающими вложенными в организацию средства. Поэтому для характеристики эффективности деятельности в целом, а также доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой, предпринимательской) в экономическом анализе рассчитывают показатели рентабельности (или доходности).

Показатели рентабельности являются важными элементами, отражающими факторную среду формирования прибыли. Кроме того, показатели рентабельности применяются при анализе эффективности управления организацией, при определении долгосрочного благополучия организации, используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Для раскрытия данной темы предлагаю рассмотреть ООО «Запчастьснаб». Для того чтобы определить резервы повышения рентабельности ООО «Запчастьснаб», необходимо рассмотреть сложные вопросы: формирование финансовых результатов, методику анализа показателей рентабельности и прибыли организации, источники информации для анализа рентабельности и прибыли, а так же собственно анализ рентабельности общества с ограниченной ответственностью «Запчастьснаб», т.е. характеристику деятельности организации, анализ формирования и распределения прибыли, факторный анализ рентабельности организации и резервы повышения рентабельности организации.

Для того чтобы раскрыть содержание перечисленных выше вопросов предлагаю исследовать результаты деятельности общества с ограниченной ответственностью «Запчастьснаб» за 2003-2005 года, определить увеличение выручки от продаж, чистую прибыль, различные расходы предприятия.

Объектом, как известно, является то, на что направлены действия, в данном случае мои действия направлены на рассмотрение предприятия ООО «Запчастьснаб», как имущественный комплекс в целом, в частности объектом являются результаты деятельности предприятия, а так же бухгалтерский баланс и отчетность, в целях определения резервов повышения рентабельности ООО «Запчастьснаб».
Отчет по производственной практике на предприятии ООО "ДеГо"
СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ДеГо» 1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ООО «ДеГо» 1.2. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ООО «ДеГо» 1.3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ, СОСТАВ УЧРЕДИТЕЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 1.4. ОБЩАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ, ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТАВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ИХ ВЗАИМОСВЯЗИ 8 1.5. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ООО «ДеГо» 1.6. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ДеГо» 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДеГо» 2.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 2.2. ФИНА
User ДО Сибгути : 14 февраля 2014
50 руб.
Программная инженерия. Вариант №5
Вариант № 5 Постановка задачи на создание программного продукта. Цель: изучение и системное представление бизнес-процессов, подлежащих программированию, приобретение навыков системного анализа объектов и процессов реального мира на предмет организации программного управления. Задание 1. Выполнить системное описание заданного бизнес-процесса и выполнить его декомпозицию на подпроцессы (задачи). 2. Дать характеристику схеме решения выделенных задач в ручном режиме и выделить ее недостатки. 3. Об
User IT-STUDHELP : 8 июня 2021
1100 руб.
promo
Мышь, устройство и характеристики, разновидности современных манипуляторов
Мышка - это то устройство, с которым мы работаем большую часть времени за компьютером, однако при покупке компьютера на мышку обращают внимание в последнюю очередь, если обращают вообще. Мелкие отечественные производители оснащают свои компьютеры самой дешевой поделкой, абы работала. Но от мышки во многом зависит производительность труда или удовольствие, получаемое от игр, поэтому к ее выбору необходимо подходить более ответственно. Виды мышей Мышь была придумана более 30 лет назад и с тех по
User Elfa254 : 29 сентября 2013
10 руб.
ПЗ 5.1. Формирование социально-ориентированной модели конкурентной стратегии предприятия
Тема 5.1. Формирование социально-ориентированной модели конкурентной стратегии предприятия 1. На занятии выполните практическое задание, см. методические материалы по учебной дисциплине С.37 файл размещен выше, ответ в виде вордовского файла прикрепите в данном задании (необходимо сформулировать основные положения (тезисы) разработанной вами модели корпоративной социальной ответственности (КСО), предварительно вернитесь к материалам лекции по Теме 5.1: ................
User Infanta : 20 марта 2026
400 руб.
up Наверх