Этапы разработки производственной программы предприятия

Содержание

Введение . 3

1. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия 5

2. Производственная программа предприятия . 6

§ 2.1. Ведущая задача комплексного планирования . 6

§ 2.2. Система внутрифирменного планирования . 13

§ 2.3. Разработка производственной программы .. 14

§ 2.3.1. Расчет потребности в ресурсах, требующихся для выполнения производственной программы .. 15

§ 2.3.2. Планирование доходов и расходов . 16

§ 2.3.3. Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности . 19

3. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений . 21

Заключение . 26

Список литературы .. 29

Введение

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.[1]

Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.