Реформирование крупных предприятий как основа развития малого бизнеса

Цена:
15 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-309279.doc

Необходимые программы

Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Реформы, проводящиеся в России, пока не привели к экономическому росту. Одной из основных причин этого является то, что не произошло реального реформирования предприятий, структура и поведение значительной части которых далеки от рыночных.

Реформа предприятий необходима, поскольку многие крупные предприятия в течение длительного времени создавались и настраивались для работы в плановой экономике. На них производится множество товаров и услуг (ранее бывших дефицитными), которые слабо связаны с основным производством, не имеют адекватный спрос в регионе. Часто услуги внутренних подразделений становятся дороже, чем внешних.

Крупную компанию можно представить как основное производство (или ряд производств) и конгломерат небольших предприятий, характер производимой продукции или оказываемых услуг которых позволяет им существовать относительно независимо.

Создание в данном случае материнской компании и сети, связанных с ней малых предприятий (МП) является предпочтительным способом развития малого бизнеса. Это способствует ускорению процесса изменения мышления управляющих и рабочих. Одновременно повышается способность крупных структур к динамичному реагированию на изменения во внешней среде. Немаловажным аргументом в пользу указанного пути развития малого бизнеса является ускорение процесса структурных преобразований в экономике с наименьшим привлечением государственных денежных средств. Свободные производственные площади могут использоваться для создания новых самостоятельных МП, причем им может оказываться и определенная поддержка в случае, если они реализуют перспективные инновационные проекты.
Психологическая характеристика преобразования деятельности в условиях применения информационных технологий
Введение Компьютеры и информационные системы находят применение во все новых областях человеческой практики, оказывая воздействие на психические процессы и трансформируя не только отдельные действия, но и человеческую деятельность в целом. С психологической точки зрения, при взаимодействии человека с системами информатики происходит преобразование деятельности за счет опосредствования ее знаковыми системами. Как отмечают многие авторы существенную роль в преобразовании деятельности в настоящее
User Elfa254 : 19 октября 2013
Гидравлика Задача 3.260
Найти силу Q, с которой нужно тянуть трос, прикрепленный к нижней кромке плоского круглого затвора диаметром d = 2 м, закрывающего отверстие трубы. Затвор может вращаться вокруг шарнира А. Глубина воды над верхней кромкой затвора h = 3 м. Трос направлен под углом α = 45º к горизонту (рис. 11.2). Построить эпюру давления на затвор.
User Z24 : 22 ноября 2025
220 руб.
Гидравлика Задача 3.260
Лабораторная работа № 2 по предмету Программирование (часть 1). вариант №4
Лабораторная работа № 2 Тема 1: Операторы циклов с условиями: While и Repeat (в лекциях см. п. 3.6, 3.7) Задание: Написать программу для вычисления заданного выражения и вывода на экран полученного значения, используя заданный циклический оператор (см. вариант по таблице 1); выражение: 0,8 - 0,10 + 0,12 -...- 0,26
User svladislav987 : 14 октября 2020
200 руб.
Лабораторная работа № 4: Исследование СВЧ объемных резонаторов по дисциплине: Электромагнитные поля и волны.ВАРИАНТ 15
Задание для самостоятельной работы. Для заданных в таблице вариантов* резонансной частоты f0 и полосы пропускания Δf провести конструктивный расчет прямоугольного резонатора с колебанием Н101, Рис.1: 1. определить длину резонатора l, если а = 28,5 мм, в = 12,6 мм; 23 х 10; 58 х 25 мм; 2. рассчитать собственную добротность Q0; 3. вычислить нагруженную Qн и внешнюю Qе добротности резонатора; 4. по найденному значению внешней добротности определить диаметр d круглой диафрагмы связи; 5. определи
User 14102002 : 19 апреля 2012
100 руб.
up Наверх