Качество управленческих решений. Последствия управленческих решений оценка и предвидение

Цена:
5 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-274151.doc
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Введение…………………………………………………………………………...3

I Качество управленческих решений. Последствия управленческих решений: оценка и предвидение.

1.1 Принятие эффективных решений………………………………………..7

1.2 Природа процесса принятия решения………………………………….11

1.3 Показатели качества и эффективности управленческих решений…….15

1.4 Классификация управленческих решений………………………………17

II Последствия управленческих решений: оценка и предвидение.

2.1 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения…………………………………………………………………………..23

2.2 Общая характеристика Санатория «Черноморье». Отзыв потребителя услуг Санатория «Черноморье» ……………………………………………….31

Заключение……………………………………………………………………….39

Список использованной литературы…………………………………………..40

Введение

Актуальность исследования данной курсовой работы заключается в том, что в процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до министра) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.

Процесс принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте занимает свою исключительную нишу. Среди множества проблем управленческих дисциплин, и менеджмента в частности, важнейшими, как ни странно, являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Решение — это всегда выбор альтернативы. Хотя зачастую альтернатив множество, почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например, о том, куда направиться жить после окончания университета, или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Однако в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на поведение и жизнь многих людей.

Решение относится к числу творческих операций в технологии управленческих работ. С одной стороны, по содержанию – это логико-мыслительная деятельность, выполняемая преимущественно руководящим персоналом. С другой стороны, решение – это эмоционально-психологический акт. Как никакой другой вид управленческой работы, решение обусловлено психофизиологическими чертами личности руководителя. Наконец решение выступает как управленческая процедура, следовательно, должна быть тщательно организована, регламентирована с помощью правовых норм.

Проблема выбора не является чисто академической. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений
Введение 1. Сущность и особенности процесса принятия решений 1.1 Процесс и методы принятия управленческих решений 1.2 Этапы процесса принятия управленческих решений 1.3 Реализация управленческих решений 1.4 Факторы эффективности реализации управленческих решений 2. Аанализ процесса принятия управленческих решений в ИООО «Гринтранс» 2.1 Организационно-экономическая деятельность предприятия 2.2 Технология принятия управленческих решений на предприятии 3. Совершенствование процесса принятия управле
User Lokard : 19 марта 2014
19 руб.
Влияние личностных качеств на разработку управленческих решений
Содержание Введение……………………………………………………………………….3 1. Психические процессы, состояния и свойства…………………………..5 2. Предпочтения, притязания и когнитивные стили и их влияние на принятие управленческих решений……………….…….….9 Заключение…………………………………………………………………..15 Список литературы……………………………………………………….…17 Введение Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение раз
User Slolka : 9 апреля 2014
Влияние личностных качеств менеджера на разработку управленческого решения
Содержание Введение………………………………………………………………………. 3 Глава I. Влияние личностных качеств менеджера на разработку управленческого решения…………………………………………………… 5 1.1. Основные личностные характеристики, влияющие на разработку управленческих решений…………………………………………………….. 5 1.2. Влияние темперамента на разработку управленческих решений…….. 10 1.3. Авторитет личности менеджера при разработке управленческих решений……………………………………………………………………….. 13 Глава II. Мыслительные и психические механизмы, задействова
User Aronitue9 : 14 марта 2012
20 руб.
Экзамен. Цифровое вещание. Билет №4
Билет №4 1.Структура систем кабельного телевидения. 2. Расчет информационной емкости системы цифрового наземного телевидения ATSC. 3. Основы оптического абонентского широкополосного доступа. Обобщенная функциональная схема подобных СКТВ, использующих в магистральных и субмагистральных линиях коаксиальный кабель приведена на рисунке 1. На головной станции (ГС), представляющей собой центральное оборудование системы, осуществляется преобразование по частоте телевизионных сигналов разных програм
User domicelia : 29 февраля 2012
130 руб.
Шпаргалки по дисциплине: Управление производством
Сущность, виды, задачи управления производством (УП). Менеджмент и управление, соотношение понятий. Основные свойства современных организаций. Производств. системы. Различия м/ду процессом произв и услуг. Сущность услуг. Экономические методы управления (ЭМУ). Типы производства. Метод «бережливое производство +6 сигм» Инновации в управлении производством. Роль и место системы управления производ. в системе управления предприятием Структура и содержание системы управления производством Менеджер и
User evelin : 9 мая 2013
30 руб.
Теплотехника Задача 10.14 Вариант 12
Газ, массой m, кг, при начальном давлении р1, МПа и начальной температуре t1, °С, расширяется по политропе до конечного давления р2, МПа и конечной температуры t2, °С. Определить начальный V1, м³ и конечный V2, м³ объемы, показатель политропы n, работу расширения L1-2, Дж изменение внутренней энергии ΔU1-2, Дж количество подведенной теплоты Q1-2, Дж, и изменение удельной энтальпии Δi1-2, кДж/кг энтропии Δs1-2, кДж/(кг⸱К).
User Z24 : 13 марта 2026
300 руб.
Теплотехника Задача 10.14 Вариант 12
Вагонетка сушильная-Детали машин
Вагонетка сушильная-Детали машин-Деталировка-Сборочный чертеж-Чертежи-(Формат Компас-CDW, Autocad-DWG, Adobe-PDF, Picture-Jpeg)-Графическая часть-Оборудование-Машины и механизмы-Агрегаты-Установки-Комплексы-Узлы-Детали-Курсовая работа-Дипломная работа-Автомобили-Транспорт-Строительная техника-Электрооборудование-Грузоподъёмные механизмы
User lesha.nakonechnyy.92@mail.ru : 29 апреля 2020
399 руб.
Вагонетка сушильная-Детали машин
up Наверх