Виробнича програма виготовлення мобільних телефонів

Зміст

1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВИЙ ПЛАН

1.1 Форми організації бізнесу

1.2 Перелік документів, необхідних для реєстрації

1.3 Організаційна схема управління

2. КАДРОВИЙ ПЛАН

2.1 Технологічний процес

2.2 Розрахунок чисельності робітників по операціям

2.3 Розрахунок кількості працюючих

2.4 Штатний розклад спеціалістів

2.5 Розрахунок фонду оплати праці

3. ХАРАКТЕР ПРОДУКЦІЇ

3.1 Суть та функціональне призначення продукції

3.2 Патенти, ліцензії та інші права власності на продукцію

3.3 Розробка упаковки

4. ПЛАН ВИРОБНИЦТВА

4.1 Обґрунтування виробничої програми

4.2 Розрахунок необхідної кількості обладнання та планування виробничих площ 15

4.3 Виробничий процес

5. РИНОК ЗБУТУ

5.1 Аналіз споживачів та аналіз еластичності попиту

5.2 Ємність і динаміка ринку

5.3 Канали збуту

5.4 Заходи щодо просування товарів на ринку

6. СТУПІНЬ КОНКУРЕНЦІЇ

6.1 Оцінка свого конкурентного статусу

6.2 Основні методи боротьби за ринок

7. МАРКЕТИНГ – ПЛАН

7.1 Маркетингова стратегія

7.2 Політика ціноутворення

7.3 Реклама і просування товару

7.4 Бюджет витрат на маркетинг

8. ОЦІНКА РИЗИКІВ

8.1 Перелік можливих ризиків

8.2 Шляхи мінімізації ризику

9. ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ

9.1 Техніко-економічне обґрунтування доцільності випуску передбачуваної продукції

9.2 Опис видів ефекту, що одержить потенційний споживач

10. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

10.1 Розрахунок собівартості одиниці продукції

10.2 Розробка цінової політики

10.3 Розрахунок беззбитковості виробництва

11. СТРАТЕГІЯ ФІНАНСУВАННЯ

ВИСНОВКИ

Література

Вступ

У даному бізнес-плані характеризується і розглядається підприємство “Mobile Telephones”, що являє собою мале приватне колективне підприємство. Підприємство здійснює виготовлення багатофункціональних телефонних апаратів АВН – автоматичних визначників номера. Виробнича програма складає 110 000 шт. в рік. Ємність ринку даного виробу 300 000 шт. в рік, а частка ринку підприємства складає 24%.

Користувачами даної продукції є перш за все різного типу офісні установи державних та приватних підприємств, забезпечення телефонними апаратами та оргтехнікою управлінські структури.

Підприємство має приміщення площею біля 80 м2. Основне майно внесене Самолюк А.М., Вікарчук Р.М., Городник С.М. як частка в статутний фонд. Підприємство має основне і допоміжне обладнання.

Канал збуту продукції: маркетингова служба.

Мета і стратегії на найближчі 2 роки:

збільшити обсяг і якість продукції в залежності від попиту за рахунок відкриття нових потужностей;

розширити асортимент продукції;

підвищувати кваліфікацію робітників шляхом організації спеціальних курсів, стажувань;

утримати доступний рівень цін, застосовуючи рекламу;

організування маркетингової служби на підприємстві.