Эколого-экономическая оценка деятельности предприятия на примере МУП Теплотехнология

Содержание

Введение

1. Эколого-экономическая оценка жилищно-коммунального хозяйства в ХМАО-Югре

1.1 Развитие ЖКХ ХМАО-Югры

1.2 Источники снижения себестоимости услуг предприятий ЖКХ

1.3 Факторы снижения себестоимости: внутрипроизводственные и внепроизводственные

2. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия МУП «Теплотехнология»

2.1 Основные направления деятельность предприятия МУП «Теплотехнология»

2.2 Организационная структура и структура управления

2.3 Обеспеченность кадровым потенциалом предприятие и фонд оплаты труда

2.4 Экономическая оценка основных производственных показателей

2.5 Анализ финансового состояния

3. Экономическая оценка затратного механизма предприятия МУП «Теплотехнология»

3.1 Экономическая оценка затрат на предоставление услуг населению

3.2 Анализ затратного механизма вспомогательных видов производства

4. Эколого-экономические мероприятия по деятельности

предприятия МУП «Теплотехнология»

4.1 Разработка программы по энергосбережению

4.2 Мероприятия по теплоснабжению

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Ведение

Целью деятельности любого предприятия жилищно-коммунальной сферы является оказание услуг, выполнение работ установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при установлении объемов производства услуг следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня их эффективности. Поэтому оценивать качество работы предприятия жилищно-коммунальной сферы следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимых услуг.

В настоящее время предприятия жилищно-коммунальной сферы находятся в сложном положении. Это вызвано различными причинами, среди которых можно выделить следующие:

проблемы инфляции;

проблемы будущих цен на ресурсы;

платежеспособность;

отсутствие практического опыта формирования инвестиционной политики;

недостаточность проработки методических вопросов разработки инвестиционных программ;

сложность поиска источников финансирования и другие.

В этих условиях особую важность приобретает формирование продуманной и тщательно разработанной производственно-хозяйственной политики предприятия, рассчитанной на долговременную перспективу. Политика предприятия должна строиться от будущего к настоящему, а не наоборот. Сказанное следует понимать так, что предприятие в первую очередь определяет уровень развития, которого оно хочет достигнуть через определенный период, и то, каким образом оно будет пытаться это сделать.