Расчет требуемого количества персонала по эксплуатации локальной сети и сопутствующих экономических показателей
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Так как проектируемая локальная сеть представляет собой сложный технический объект, требующий наблюдения и контроля за состоянием через лиц, имеющих достаточную квалификацию, то предлагается организовать в данном предприятии Отдел информационных технологий (IT-отдел). В него будут входить лица, которые будут заниматься именно поддержкой проектируемой локальной сети.
Количество персонала IT-отдела рассчитаем следующим образом:
· Во главе отдела будет находиться руководитель IT-отдела, в котором сосредоточены все управляющие функции данного отдела
· Далее по иерархической лестнице следуют его заместители, которые выполняют вспомогательные руководящие функции и при необходимости заменять руководителя отдела
· Административное подразделение состоит секретарей, которые осуществляют текущие функции документооборота и прочее
· Диспетчерское подразделение принимает заявки от пользователей
· Группы обслуживания занимаются соответственно обслуживанием оборудования по своим направлениям, состоят из технических специалистов.
Количество данного персонала рассчитаем из следующих соображений:
· Руководитель IT-отдела есть в одном лице в данной организации, в его сфере ответственности находятся обе подсети (А и В)
· Количество заместителей руководителя определяется из общего количества пользователей, то есть 1 человек на 300 пользователей, что значит 3 заместителя в А и 1 заместитель в В.
локальная сеть персонал затрата
· Количество секретарей определим как 1 на 450, таким образом 2 секретаря в А и 1 секретарь в В
· Количество диспетчеров определяется аналогично
· Количество технических специалистов группы обслуживания рабочих станций и оргтехники определим как 1 человек на 250 пользователей, таким образом 4 специалиста в А и 1 в В, причем по одному из них в каждой подсети назначается начальником группы
· Количество технических специалистов группы обслуживания серверов определим как 1 человек на 4 сервера, что учитывая количество серверов, определяется количество специалистов как 2 в центральном офисе и 1 в филиале.
· Количество технических специалистов группы обслуживания компьютерной сети определяется аналогично в группе обслуживания рабочих станций и оргтехники
· Количество технических специалистов группы обслуживания телефонной сети и УАТС определим как 1 специалист на 500 пользователей, таким образом в А будет 2 специалиста, 1 специалист в В
· Количество технических специалистов группы обслуживания VSAT-станции соответствует количеству станций, сообразно проекту имеем 1 специалиста в А и также в В.
На основе вышеуказанного количества сотрудников определим размер Фонда оплаты труда (ФОТ). Пусть размер месячной заработной платы сотрудников IT-отдела распределен следующим образом: руководитель IT-отдела - 48000 р., заместитель руководителя IT-отдела - 38500 р., секретарь - 16000 р., диспетчер - 12500 р., начальник группы обслуживания рабочих станций и оргтехники - 27500 р., технический специалист группы обслуживания рабочих станций и оргтехники - 25000 р., начальник группы обслуживания серверов - 29000 р., технический специалист группы обслуживания серверов - 27750 р., начальник группы обслуживания компьютерной сети - 29250 р., технический специалист группы обслуживания компьютерной сети - 27950 р., начальник группы обслуживания телефонной сети и УАТС - 28500 р., технический специалист группы обслуживания телефонной сети и УАТС - 27500 р., технический специалист группы обслуживания VSAT-станции - 29400 р.
Количество персонала IT-отдела рассчитаем следующим образом:
· Во главе отдела будет находиться руководитель IT-отдела, в котором сосредоточены все управляющие функции данного отдела
· Далее по иерархической лестнице следуют его заместители, которые выполняют вспомогательные руководящие функции и при необходимости заменять руководителя отдела
· Административное подразделение состоит секретарей, которые осуществляют текущие функции документооборота и прочее
· Диспетчерское подразделение принимает заявки от пользователей
· Группы обслуживания занимаются соответственно обслуживанием оборудования по своим направлениям, состоят из технических специалистов.
Количество данного персонала рассчитаем из следующих соображений:
· Руководитель IT-отдела есть в одном лице в данной организации, в его сфере ответственности находятся обе подсети (А и В)
· Количество заместителей руководителя определяется из общего количества пользователей, то есть 1 человек на 300 пользователей, что значит 3 заместителя в А и 1 заместитель в В.
локальная сеть персонал затрата
· Количество секретарей определим как 1 на 450, таким образом 2 секретаря в А и 1 секретарь в В
· Количество диспетчеров определяется аналогично
· Количество технических специалистов группы обслуживания рабочих станций и оргтехники определим как 1 человек на 250 пользователей, таким образом 4 специалиста в А и 1 в В, причем по одному из них в каждой подсети назначается начальником группы
· Количество технических специалистов группы обслуживания серверов определим как 1 человек на 4 сервера, что учитывая количество серверов, определяется количество специалистов как 2 в центральном офисе и 1 в филиале.
· Количество технических специалистов группы обслуживания компьютерной сети определяется аналогично в группе обслуживания рабочих станций и оргтехники
· Количество технических специалистов группы обслуживания телефонной сети и УАТС определим как 1 специалист на 500 пользователей, таким образом в А будет 2 специалиста, 1 специалист в В
· Количество технических специалистов группы обслуживания VSAT-станции соответствует количеству станций, сообразно проекту имеем 1 специалиста в А и также в В.
На основе вышеуказанного количества сотрудников определим размер Фонда оплаты труда (ФОТ). Пусть размер месячной заработной платы сотрудников IT-отдела распределен следующим образом: руководитель IT-отдела - 48000 р., заместитель руководителя IT-отдела - 38500 р., секретарь - 16000 р., диспетчер - 12500 р., начальник группы обслуживания рабочих станций и оргтехники - 27500 р., технический специалист группы обслуживания рабочих станций и оргтехники - 25000 р., начальник группы обслуживания серверов - 29000 р., технический специалист группы обслуживания серверов - 27750 р., начальник группы обслуживания компьютерной сети - 29250 р., технический специалист группы обслуживания компьютерной сети - 27950 р., начальник группы обслуживания телефонной сети и УАТС - 28500 р., технический специалист группы обслуживания телефонной сети и УАТС - 27500 р., технический специалист группы обслуживания VSAT-станции - 29400 р.
Другие работы
Исследование и обоснование направлений увеличения прибыли "УП Витебсклифт"
Lokard
: 30 октября 2013
Содержание
Введение
1 Значение, формирование и направления повышения прибыли в условиях рыночной экономики
1.1 Экономическая сущность, роль и значение прибыли в современных экономических условиях
1.2 Факторы, влияющие на размер прибыли предприятия
1.3 Порядок формирования прибыли отчетного периода
1.4 Порядок распределения и использования прибыли
1.5 Сущность и содержание экономической категории «рентабельность»
1.6 Направления повышения прибыли организации в современных у
10 руб.
Американская школа политической социологии (методология, методика, результаты).
Dusya
: 12 апреля 2011
1. Введение
2. Политология и социология.
3. Политическая социология.
4. Методология, методы, результаты.
5. Заключение.
6. Литература.
Возникновение политологии как науки и как профессионального вида
деятельности относится к концу XIX в. Годом «рождения» политичес-
кой науки многие считают 1880-й, когда Совет правления Колумбийс-
ского колледжа (позже — Колумбийского университета) по инициативе Дж. Бёрджеса принял решение о создании Высшей школы политической науки. Как считают неко
80 руб.
Расчет себестоимости передаваемой тепловой энергии
Elfa254
: 6 ноября 2013
В качестве экономической задачи в данной работе нужно рассчитать плановую себестоимость передачи тепловой энергии тепловыми сетями с учетом прогнозирования возможных причин отказов, оказывающих большое влияние на величину планируемых расходов (затрат) на ремонт трубопроводов теплосетей и потерь тепловой энергии с утечками. Характерными причинами отказов являются: разрыв трубы, разрыв сварного шва, свищ, отказ арматуры, повреждение сальникового компенсатора.
В качестве метода прогнозирования, во
10 руб.
Расчет аналоговых и дискретных устройств связи. Вариант №25
b1nom
: 21 января 2018
Спроектировать дискретный фильтр, выделяющий гармоническое колебание заданной частоты из сигнала на выходе нелинейного преобразователя и удовлетворяющий условиям, указанным в таблице 1.
Схема (б)
КТ301Б
fг = 15,2 кГц
Rк = 1,6 кОм
Uпит. авт. = 9 В
Схема 3.2в
Д2И
Uо = 0,2 В
Um = 0,9 В
n=2
ΔА = 2 дБ
Amin. = 19 дБ
m=2
980 руб.