Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности

Содержание

Введение

1. Теоретические основы бюджетирования

1.1 Сущность, функции, задачи и цели бюджетирования

1.2 Виды бюджетов

2. Контроль затрат по центрам ответственности

2.1 Классификация затрат для целей контроля

2.2 Центры ответственности

3. Контроль выполнения бюджета предприятия

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.