Економічне значення та способи скорочення виробничого циклу

Цена:
10 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-125827.doc
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Зміст
Введення  3
1. Структура виробничого циклу  4
2. Способи поєднання операцій технологічного процесу  6
3. Економічне значення і способи скорочення виробничого циклу  9
3.1. Організація непотокового виробництва  10
3.2. Загальна характеристика потокового виробництва  12
Висновки  18
Список використаної літератури  20

Введення

Організація виробничого процесу в часі характеризується способами поєднання операцій технологічного процесу, структурою та тривалістю виробничого циклу. Виробничий цикл — це інтервал від початку до закінчення процесу виготовлення продукції, тобто час, протягом якого запущені у виробництво предмети праці перетворюються на готову продукцію.

Він обчислюється для одного виробу або для певної кількості виробів, що виготовляються одночасно. Виробничий цикл є важливим календарно-плановим нормативом організації виробничого процесу в часі. Виходячи з його тривалості, визначають термін запуску продукції у виробництво, складають календарні плани її виготовлення на всіх стадіях виробничого процесу, узгоджують роботу суміжних підрозділів (дільниць, цехів). На підставі виробничого циклу обчислюється величина незавершеного виробництва — важливого елемента оборотних коштів підприємства.

1. Структура виробничого циклу

Виробничий цикл складається з власне виробничого часу і перерв. Час виробництва особливих пояснень не потребує. Час перерв включає перерви в робочий час, тобто тоді, коли підприємство працює, і неробочий час, який визначається режимом роботи (вихідні, святкові дні, перерви між робочими змінами.

Перерви в робочий час поділяються на перерви партіонності та чекання. Перерви партіонності виникають тоді, коли предмети праці обробляються партіями. Партія предметів — це певна кількість однакових предметів, які обробляються на кожній операції безперервно з одноразовою витратою підготовчо-завершального часу. Предмети партії обробляються не одночасно, а по одному або кілька одразу. Кожний предмет праці чекає спочатку своєї черги на обробку, а потім — кінця обробки всієї партії. Перерви партіонності обчислюються не окремо, а разом із тривалістю технологічних операцій, утворюючи технологічний цикл. Перерви чекання виникають унаслідок несинхронності операцій виробничого процесу: предмети праці нема де обробляти, бо робочі місця зайнято інши­ми операціями. Перерви чекання виникають також тоді, коли деталі, що входять до одного комплекту, виготовляються в різний час.

Конкретна структура виробничого циклу залежить від особливостей продукції, технологічних процесів її виготовлення, типу виробництва та деяких інших факторів. У безперервних виробництвах (хімічному, металургійному і т. п.) найбільшу частку у виробничому циклі займає час виробництва. У дискретних виробництвах істотну частку виробничого циклу становлять перерви. Особливо тривалими є перерви в одиничному виробництві, меншими — в серійному й мінімальними — у масовому.
Онлайн тестирование по дисциплине "Физика(часть 2)". Вариант общий
Вопрос No1 Период полураспада изотопа ртути – 20 минут. если изначально было 40 грамм этого изотопа, то через час его будет примерно... 5 гр 4 гр 0,67 гр 0 гр Вопрос No2 При прямом смещении сопротивление p-n перехода равно 10 Ом. p-n переход поместили в экспериментальную установку при комнатной температуре и произвели некоторые действия. После этого сопротивление p-n перехода стало равным 1000 Ом. Какие действия произведены с p-n переходом? Ширина запрещенной зоны полупроводника равна 1,3
User teacher-sib : 16 июня 2021
500 руб.
Онлайн тестирование по дисциплине "Физика(часть 2)". Вариант общий promo
Оперативное управление производством на предприятии СПК «Соколовский»
2. АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В СПК «СОКОЛОВСКИЙ» 3 2.1.Общая организационно-экономическая деятельности СПК «Соколовский» 3 2.2. Учет и контроль выполнения производственной программы на предприятии СПК «Соколовский» 10 2.3. Анализ эффективности оперативно-календарного планирования в СПК "Соколовский" 16 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В СПК «СОКОЛОВСКИЙ» 27 3.1. Пути повышения эффективности управления производством в СПК «Соколовский» 27 3.2. Ф
User oleg778 : 29 мая 2013
800 руб.
Практическое задание №8. УП.
Джон Смит является директором московского филиала многонациональной фармацевтической компании. Филиал был образован на базе местного завода, приобретенного компанией. Один из приоритетов Джона создание системы управления персоналом. Его компания известна в мире как один из лидеров в области применения новых методов управления человеческими ресурсами психологического тестирования, платы за знания, 360-градусной аттестации…… ВОПРОСЫ 1 Существует ли в данной ситуации потребность в изменении систем
User studypro3 : 1 июля 2019
200 руб.
Производственный менеджмент на предприятиях электросвяз. Вариант 10
Технико-экономический проект развития ГТС Оглавление Введение. 3 1. Исходные данные. 3 2. Сравнительный анализ работы АТС с различным типом коммутационного оборудования. 4 3. Применяемые способы построения ГТС. 7 4. Оценка конкурентоспособности АТС. 10 5. Технико-экономический расчёт АТСЭ - ЭЛКОМ. 13 5.1. Определение объёма линейных сооружений. 13 5.2. Расчёт капитальных затрат. 14 5.3 Расчёт годовых эксплуатационных расходов. 16 5.4. Расчет доходов от реализации проекта 22 5.5. Расчет показател
User helen1105 : 9 марта 2015
190 руб.
up Наверх