Управление лизинговым процессом и оптимизационный подход к инвестированию

1. Обзор по статье Богомолова А.Ю., Горемыкина В.А. "Управление лизинговым процессом"

Данная статья была опубликована в журнале "Финансовый менеджмент" №2 / 2001г.

Цель статьи – рассмотреть, каким образом происходит управление лизинговым процессом. Для достижения данной цели автор решает следующие задачи:

· выделить основные формы регулирования лизинговых отношений;

· рассмотреть организационные формы управления лизингом;

· проанализировать различные варианты организация лизинговых компаний.

В основе возникновения и быстрого распространения во всем мире лизингового бизнеса автор выделяет две группы факторов:

· Объективные – связанные с закономерностями и особенностями развития научно-технического прогресса и ростом капиталовложений в наукоемкие производства;

· Субъективные – социально-экономическая политика государства и преодоление общественным сознанием психологического барьера, осознание широким кругом предпринимателей того простого факта, что эффективный бизнес может быть построен не на своих собственных, а на чужих заемных (арендованных) средствах производства.

Среди объективных факторов развития лизинга существенное значение, по мнению автора, имеют следующие:

1. ускорение темпов обновления техники и технологии и, следовательно, сокращение сроков морального старения оборудования и увеличение их отрыва от периода полного физического износа;

2. усложнение и удорожание сервисного обслуживания новой техники, ограничивающие выполнение его самими пользователями;

3. усиление дифференциации выпускаемой продукции и расширение потребности не постоянного, а временного использования дорогостоящей специализированной техники;

4. возрастание сложности оптимального выбора наиболее эффективных моделей (марок) машин в увеличивающемся их ассортименте на рынке средств производства;

5. прогрессирующая нехватка капитала на финансовом рынке и распространенная недоступность традиционных источников инвестирования для мелкого и среднего бизнеса.

Автор выделяет три основных концепции управления лизинговой деятельностью в зависимости от уровня разделения труда в обществе и на предприятиях, размера и типа коммерческих организаций, стадии развития лизинга и сложившейся практики: производственную, маркетинговую и специализированную (отраслевую).