Напрямки посилення конкурентоспроможності торговельного підприємства

ПЛАН

Вступ. 3

Розділ 1. Теоретичні основи механізму забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємств. 5

1.1 Поняття та визначення конкурентоспроможності підприємства. 5

1.2 Підходи до оцінки конкурентоспроможності масового товару. 12

Розділ 2. Оцінка конкурентоспроможності ЗАТ „Консорціум”. 17

2.1 Характеристика об’єкта дослідження. 17

2.2 Аналіз маркетингових складових конкурентоспроможності ЗАТ „Консорціум” 20

2.3 Аналіз конкурентоспроможності товарної продукції ЗАТ „Консорціум” 26

Розділ 3 Шляхи посилення конкурентоспроможності ЗАТ „Консорціум”. 33

Висновок. 36

Список використаної літератури. 38

Вступ

В жорсткому конкурентному середовищі вітчизняні торгові підприємства можуть успішно діяти завдяки створенню механізму забезпечення стійкого стану на ринку. Під механізмом стійкості на рівні підприємства необхідно розуміти сукупність економічних, екологічних і соціальних факторів. Економічна стійкість в більшості забезпечує досягнення стійкості і в інших напрямах функціонування торговельного підприємства. Економічну стійкість підприємств на конкурентному ринку сучасна теорія і практика поєднує з забезпеченням конкурентоспроможності. Цей підхід закладено в основу чинного стратегічного менеджменту.

Стійку діяльність підприємств можна забезпечити за рахунок інноваційної діяльності, пошуку нових рішень та ідей, тобто – підприємництва. Для успішного існування і стійкого розвитку підприємства повинні бути конкурентоспроможними не тільки на внутрішньому, але й на зовнішньому ринку. Якщо підприємству притаманні риси підприємницької структури, то в нього є всі шанси бути конкурентоспроможним і займати стійке положення на ринку. Тільки постійне вдосконалення, пошук нового, використання новітніх технологій і методів організації виробництва та управління допоможуть підприємствам досягти й утримати стійке положення на конкурентному ринку.