Сущность и основы бюджетирования на предприятии
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
ПЛАН
Введение.. 3
Сущность и основы бюджетирования на предприятии. 6
Исходные данные для выполнения проекта. 7
Расчет операционных бюджетов предприятия. 10
Расчет финансовых бюджетов предприятия. 15
Заключение.. 21
Список литературы... 22
Введение
Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом. Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет. Выделяют два подхода к пониманию сущности термина "управленческий учет".
Первый связан с management accounting, второй – с европейским "контроллинг" (Германия).
В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.
В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.
В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.
Введение.. 3
Сущность и основы бюджетирования на предприятии. 6
Исходные данные для выполнения проекта. 7
Расчет операционных бюджетов предприятия. 10
Расчет финансовых бюджетов предприятия. 15
Заключение.. 21
Список литературы... 22
Введение
Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом. Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет. Выделяют два подхода к пониманию сущности термина "управленческий учет".
Первый связан с management accounting, второй – с европейским "контроллинг" (Германия).
В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.
В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.
В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.
Другие работы
Многоканальные телекоммуникационные системы (часть 1-я). Вариант №3
LenaSibsutis
: 6 февраля 2022
Формирование цифрового канального сигнала (ФЦК) - задачи 5,17
Системы синхронизации - задача 3
Линейные коды ЦСП - задачи 5,7
750 руб.
Тест по ин язу
qwerty123432
: 19 января 2023
1. Nick … to school every day.
Выберите один ответ:
a. go
b. will go
c. goes
d. went
2. Where is Jane? I want to talk to ___.
Выберите один ответ:
a. she
b. hers
c. her
3. This is not my pencil; ___ is blue.
Выберите один ответ:
a. me
b. my
c. mine
4. My textbook is at home today. Will you, please, give me ___ ?
Выберите один ответ:
a. your
b. you
c. yours
5. Образуйте форму множественного числа существительного leaf.
Выберите один ответ:
a. Leaves
b. Leaves
c. leafes
d. Leafs
6. Какое из с
100 руб.
Проект міні-екскаватора
krasnos11
: 3 марта 2021
Завданням курсового проекту було розрахувати міні-екскаватор, об’єм ковша якого 0,015 м3 і можливості для його впровадження в народне господарство.
В ході розрахунків було розраховано основні розміри робочого обладнання, а також гідросистему і вибрано: гідро циліндри, фільтр. Робочу рідину і насос. В технологічній частині було впроваджено і розраховано технологічну карту на виготовлення кришки гідро циліндра.
Проектирование технологии выполнения капитальных путевых работ
GAGARIN
: 18 сентября 2013
Кафедра: «Железнодорожный путь»
Дисциплина: «Технология, механизация и автоматизация путевых работ»
ВВЕДЕНИЕ
Система ведения путевого хозяйства подчинена одной общей задаче – содержанию пути в постоянно исправном состоянии, обеспечивающем безопасное движение поездов с наибольшими допускаемыми скоростями и максимально разрешенными осевыми нагрузками. Эта задача на отечественных железных дорогах решается за счет постоянного текущего содержания и периодических капитальных работ, назначаемых в соо
100 руб.