Хозяйственные комплексы национальной экономической системы Беларуси
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Связь.
Образование.
Культура и искусство.
Здравоохранение.
Физическая культура и спорт.
Социальное обслуживание.
Розничная торговля.
Общественное питание.
Бытовое обслуживание населения.
Жилищно-коммунальное хозяйство.
4.1. Отраслевая структура и хозяйственные комплексы Беларуси
Отраслевая структура национальной экономики — это совокупность отраслей и видов хозяйственной деятельности, которая характеризуется их количественным соотношением и
взаимосвязями.
Отрасли национальной экономики — качественно однородные группы хозяйственных единиц с особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и специфической ролью в процессе расширенного воспроизводства.
Традиционно в национальных экономиках выделяют три сектора: 1) сельскохозяйственный сектор, 2) промышленный сектор, 3) сектор услуг. Мировой ВВП по секторам экономики распределяется следующим образом: 5 % мирового ВВП создается в сельскохозяйственном секторе, 31 % мирового ВВП – в промышленном секторе и 64 % мирового ВВП - в секторе услуг. Среди стран с низким уровнем дохода наблюдается следующая тенденция: 23 % ВВП создается в сельскохозяйственном секторе, 33 % ВВП — в промышленном секторе и 44 % ВВП — в секторе услуг. В странах со средним уровнем дохода: 11% — сельскохозяйственный сектор, 35 % - промышленный сектор и 54 % — сектор услуг. В странах с высоким уровнем дохода: 2 % - сельскохозяйственный сектор, 32 % — промышленный сектор и 66 % - сектор услуг. В Республике Беларусь прослеживается следующая структура ВВП: 13 % ВВП формируется в сельскохозяйственном секторе, 42 % ВВП - в промышленном секторе и 45 % ВВП - в секторе услуг (согласно НСУР Республики Беларусь до 2020 года прогнозируется провести структурную трансформацию национальной экономики Республики Беларусь в следующем направлении: 7 % ВВП должно формироваться в сельскохозяйственном секторе, 28 % ВВП — в промышленном секторе и 65 % ВВП должно создаваться в секторе услуг, с учетом роста производства по всем секторам национальной экономики).
Образование.
Культура и искусство.
Здравоохранение.
Физическая культура и спорт.
Социальное обслуживание.
Розничная торговля.
Общественное питание.
Бытовое обслуживание населения.
Жилищно-коммунальное хозяйство.
4.1. Отраслевая структура и хозяйственные комплексы Беларуси
Отраслевая структура национальной экономики — это совокупность отраслей и видов хозяйственной деятельности, которая характеризуется их количественным соотношением и
взаимосвязями.
Отрасли национальной экономики — качественно однородные группы хозяйственных единиц с особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и специфической ролью в процессе расширенного воспроизводства.
Традиционно в национальных экономиках выделяют три сектора: 1) сельскохозяйственный сектор, 2) промышленный сектор, 3) сектор услуг. Мировой ВВП по секторам экономики распределяется следующим образом: 5 % мирового ВВП создается в сельскохозяйственном секторе, 31 % мирового ВВП – в промышленном секторе и 64 % мирового ВВП - в секторе услуг. Среди стран с низким уровнем дохода наблюдается следующая тенденция: 23 % ВВП создается в сельскохозяйственном секторе, 33 % ВВП — в промышленном секторе и 44 % ВВП — в секторе услуг. В странах со средним уровнем дохода: 11% — сельскохозяйственный сектор, 35 % - промышленный сектор и 54 % — сектор услуг. В странах с высоким уровнем дохода: 2 % - сельскохозяйственный сектор, 32 % — промышленный сектор и 66 % - сектор услуг. В Республике Беларусь прослеживается следующая структура ВВП: 13 % ВВП формируется в сельскохозяйственном секторе, 42 % ВВП - в промышленном секторе и 45 % ВВП - в секторе услуг (согласно НСУР Республики Беларусь до 2020 года прогнозируется провести структурную трансформацию национальной экономики Республики Беларусь в следующем направлении: 7 % ВВП должно формироваться в сельскохозяйственном секторе, 28 % ВВП — в промышленном секторе и 65 % ВВП должно создаваться в секторе услуг, с учетом роста производства по всем секторам национальной экономики).
Другие работы
Гидравлика БГИТУ Задача 1.2 Вариант 34
Z24
: 8 декабря 2025
На поршень одного из сообщающихся сосудов, наполненных водой, действует сила Р1. Какую силу Р2 нужно приложить ко второму поршню, чтобы уровень воды под ним был на h выше уровня воды под первым поршнем? Диаметр первого поршня d1, второго d2 (рисунок 2).
150 руб.
Лабораторная работа №5.Параметрический стабилизатор (Файл SPARUPT). Вариант №5
albanec174
: 19 августа 2014
Лабораторная работа
Параметрический стабилизатор (Файл SPARUPT)
6.1 Цель работы
Изучение процессов в схеме параметрического стабилизатора напряжения постоянного тока и оценка влияния параметров стабилитрона на характеристики стабилизатора в целом.
Модель параметрического стабилизатора приведена на рисунке 6.6. Она позволяет исследовать процессы в параметрическом стабилизаторе напряжения (ПСН) и с усилителем постоянного тока (УПТ) на выходе.
80 руб.
Зерноуборочный комбайн РСМ-142 Аcros (чертеж общего вида)
kreuzberg
: 21 июня 2018
РСМ 142 Acros 530 представляет собой новую серию высокопроизводительных зерноуборочных комбайнов от компании «Ростсельмаш». Техника предназначается для крупных организаций, имеющих большие площади засева с высокой урожайностью.
РСМ 142 Acros 530 предназначается для раздельной или прямой уборки яровой или озимой пшеницы, ячменя, ржи, прочих колосовых культур. Дополнительное оборудование позволяет работать с подсолнечником и кукурузой. Техника подходит для использования на различных грунтах. РСМ
499 руб.
Понятие стратегического маркетингового плана и маркетинговой стратегии, их отличия.
DocentMark
: 18 октября 2012
Оглавление
Введение 2
1. Понятие стратегического маркетингового плана и маркетинговой стратегии, их отличия. 3
2. Главные этапы стратегического маркетингового планирования, их взаимосвязь. 5
3. Содержание SWOT-анализа, его влияние на выбор маркетинговых целей и стратегий. 9
4. SWOT-анализ для Уральского банка Сбербанка РФ 15
5. Угрозы и возможности предприятий быстрого питания на российском рынке, их влияние на выбор маркетинговых стратегий. 21
6. Этапы процесса маркетинговой деятельности. 23
7
20 руб.