Хозяйственные комплексы национальной экономической системы Беларуси

Цена:
5 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-245746.doc

Необходимые программы

Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Связь.

Образование.

Культура и искусство.

Здравоохранение.

Физическая культура и спорт.

Социальное обслуживание.

Розничная торговля.

Общественное питание.

Бытовое обслуживание населения.

Жилищно-коммунальное хозяйство.

4.1. Отраслевая структура и хозяйственные комплексы Беларуси

Отраслевая структура национальной экономики — это со­вокупность отраслей и видов хозяйственной деятельности, которая характеризуется их количественным соотношением и

взаимосвязями.

Отрасли национальной экономики — качественно однород­ные группы хозяйственных единиц с особыми условиями произ­водства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и специфической ролью в процессе расширенного воспроизводства.

Традиционно в национальных экономиках выделяют три сектора: 1) сельскохозяйственный сектор, 2) промышленный сектор, 3) сектор услуг. Мировой ВВП по секторам экономики распределяется следующим образом: 5 % мирового ВВП созда­ется в сельскохозяйственном секторе, 31 % мирового ВВП – в промышленном секторе и 64 % мирового ВВП - в секторе ус­луг. Среди стран с низким уровнем дохода наблюдается следу­ющая тенденция: 23 % ВВП создается в сельскохозяйственном секторе, 33 % ВВП — в промышленном секторе и 44 % ВВП — в секторе услуг. В странах со средним уровнем дохода: 11% — сельскохозяйственный сектор, 35 % - промышленный сектор и 54 % — сектор услуг. В странах с высоким уровнем дохода: 2 % - сельскохозяйственный сектор, 32 % — промышленный сектор и 66 % - сектор услуг. В Республике Беларусь просле­живается следующая структура ВВП: 13 % ВВП формируется в сельскохозяйственном секторе, 42 % ВВП - в промышлен­ном секторе и 45 % ВВП - в секторе услуг (согласно НСУР Республики Беларусь до 2020 года прогнозируется провести структурную трансформацию национальной экономики Рес­публики Беларусь в следующем направлении: 7 % ВВП должно формироваться в сельскохозяйственном секторе, 28 % ВВП — в промышленном секторе и 65 % ВВП должно создаваться в сек­торе услуг, с учетом роста производства по всем секторам на­циональной экономики).
Гидравлика БГИТУ Задача 1.2 Вариант 34
На поршень одного из сообщающихся сосудов, наполненных водой, действует сила Р1. Какую силу Р2 нужно приложить ко второму поршню, чтобы уровень воды под ним был на h выше уровня воды под первым поршнем? Диаметр первого поршня d1, второго d2 (рисунок 2).
User Z24 : 8 декабря 2025
150 руб.
Гидравлика БГИТУ Задача 1.2 Вариант 34
Лабораторная работа №5.Параметрический стабилизатор (Файл SPARUPT). Вариант №5
Лабораторная работа Параметрический стабилизатор (Файл SPARUPT) 6.1 Цель работы Изучение процессов в схеме параметрического стабилизатора напряжения постоянного тока и оценка влияния параметров стабилитрона на характеристики стабилизатора в целом. Модель параметрического стабилизатора приведена на рисунке 6.6. Она позволяет исследовать процессы в параметрическом стабилизаторе напряжения (ПСН) и с усилителем постоянного тока (УПТ) на выходе.
User albanec174 : 19 августа 2014
80 руб.
Зерноуборочный комбайн РСМ-142 Аcros (чертеж общего вида)
РСМ 142 Acros 530 представляет собой новую серию высокопроизводительных зерноуборочных комбайнов от компании «Ростсельмаш». Техника предназначается для крупных организаций, имеющих большие площади засева с высокой урожайностью. РСМ 142 Acros 530 предназначается для раздельной или прямой уборки яровой или озимой пшеницы, ячменя, ржи, прочих колосовых культур. Дополнительное оборудование позволяет работать с подсолнечником и кукурузой. Техника подходит для использования на различных грунтах. РСМ
User kreuzberg : 21 июня 2018
499 руб.
Зерноуборочный комбайн РСМ-142 Аcros (чертеж общего вида) promo
Понятие стратегического маркетингового плана и маркетинговой стратегии, их отличия.
Оглавление Введение 2 1. Понятие стратегического маркетингового плана и маркетинговой стратегии, их отличия. 3 2. Главные этапы стратегического маркетингового планирования, их взаимосвязь. 5 3. Содержание SWOT-анализа, его влияние на выбор маркетинговых целей и стратегий. 9 4. SWOT-анализ для Уральского банка Сбербанка РФ 15 5. Угрозы и возможности предприятий быстрого питания на российском рынке, их влияние на выбор маркетинговых стратегий. 21 6. Этапы процесса маркетинговой деятельности. 23 7
User DocentMark : 18 октября 2012
20 руб.
up Наверх