Совершенствование управления бюджетированием предприятия с целью улучшения его финансового состояния

Оглавление

Введение 3

Глава 1 Теория, структура, понятие бюджетирования предприятия 5

1.1. Основы методологии бюджетирования предприятия 5

1.2. Система бюджетирования на предприятии 8

1.3. Процесс планирования на предприятии 16

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Альфа» 22

2.1. Критерии анализа финансового состояния ООО «Альфа» 22

Таблица 5 32

По данным таблицы можно сделать следующие предварительные заключения: в 2005г. предприятие обладало достаточными денежными средствами для погашения наиболее срочных обязательств, в 2006г. величина наиболее ликвидных активов намного меньше краткосрочных обязательств, в 2007г. этот разрыв сокращается, но по-прежнему денежных средств недостаточно для погашения срочных обязательств. 33

Таблица 6 33

2.2 Структура имущества ООО «Альфа» и средств, вложенных в него 38

2.3. Анализ динамики состава и структуры источников финансирования ООО «Альфа» 43

Глава 3. Совершенствование управления бюджетированием предприятия с целью улучшения его финансового состояния 47

3.1. Система мероприятий по совершенствованию управления бюджетирования ООО «Альфа» 47

3)Автоматизация системы бюджетирования. 52

Заключение 59

автоматизация системы бюджетирования. 61

Список использованной литературы 62

Приложение 1 65

Приложение 2…………………………………………………………………...67
Введение

Для работы с наибольшей экономической отдачей многие компании реформируют свою внутреннюю организационную структуру и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Все стороны хозяйственной деятельности охватываются бюджетами, в которые включены плановые и отчетные (фактические) данные. Бюджеты отражают цели и задачи компании. Поэтому процесс бюджетирования обеспечивает текущий контроль за решениями и этапами достижения запланированных финансовых показателей. Этот контроль осуществляется в результате формирования, распределения и использования хозяйственных средств предприятия и происходит на всех стадиях создания этого предприятия, на стадиях его деятельности, во время реорганизации и в процессе ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Бюджетирование представляет собой систему краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и (или) сегментам бизнеса. Эта система позволяет сравнивать и анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.

Актуальность дипломной работы заключается в значимости постановки бюджетирования в организации в первую очередь для повышения конкуренции между организациями, которое можно достичь путем получения дополнительных конкурентных преимуществ, например за счет более эффективного управления финансами. Благодаря эффективному управлению финансами каждая организация сможет изыскать внутренние резервы снижения затрат на производство, реализацию продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств, а также необходимость оптимизации налогообложения. В свою очередь у организаций появляется потребность в повышении ее инвестиционной привлекательности, поскольку для инвесторов наиболее интересны организации с высоким уровнем менеджмента. Следовательно, решение данных задач связано с совершенствованием системы управления. Бюджетирование - есть основа планирования и принятия управленческих решений в организации, оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом.