Управление пассивными операциями в коммерческом банке
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение 3
Глава 1. Депозитные операции коммерческого банка.
Пассивные операции коммерческих банков. 5
Операции коммерческого банка. 6
Пассивные операции коммерческого банка. 9
Глава 2. Динамика привлеченных кредитными организациями вкладов (депозитов) физических лиц в 2009 г. 13
Глава 3. Методы управления и анализа пассивных операций коммерческих банков. 18
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Введение
Коммерческие банки, как и другие субъекты хозяйственных отношений, для обеспечения своей хозяйственной деятельности должны располагать определенной суммой денежных средств, т.е. ресурсами. В современных условиях развития экономики проблема формирования ресурсов имеет первостепенное значение. Это вызвано тем, что с переходом к рыночной модели экономики, ликвидацией монополии государства на банковское дело, построением двухуровневой банковской системы характер банковских ресурсов претерпевает существенные изменения.
Масштабы деятельности банков, определяемые объектом его активных операций, зависят от совокупности объема ресурсов, которыми они располагают, и особенно от суммы привлеченных средств. Такое положение обостряет конкурентную борьбу между банками за привлечение ресурсов.
Ресурсы коммерческих банков представляют собой совокупность собственных и привлеченных средств, имеющихся в его распоряжении и используемые для осуществления активных операций.
Пассивные операции коммерческого банка – это операции, посредством которых формируются банковские ресурсы. Они делятся на собственные и привлеченные. Большое значение имеют пассивные операции, в результате которых образуется собственный капитал банка. Наличие этого капитала служит основанием для привлечения чужих средств. Основными источниками собственного капитала являются: акционерный, резервный капитал и нераспределенная прибыль.
Глава 1. Депозитные операции коммерческого банка.
Пассивные операции коммерческих банков. 5
Операции коммерческого банка. 6
Пассивные операции коммерческого банка. 9
Глава 2. Динамика привлеченных кредитными организациями вкладов (депозитов) физических лиц в 2009 г. 13
Глава 3. Методы управления и анализа пассивных операций коммерческих банков. 18
Заключение 25
Список использованной литературы 27
Введение
Коммерческие банки, как и другие субъекты хозяйственных отношений, для обеспечения своей хозяйственной деятельности должны располагать определенной суммой денежных средств, т.е. ресурсами. В современных условиях развития экономики проблема формирования ресурсов имеет первостепенное значение. Это вызвано тем, что с переходом к рыночной модели экономики, ликвидацией монополии государства на банковское дело, построением двухуровневой банковской системы характер банковских ресурсов претерпевает существенные изменения.
Масштабы деятельности банков, определяемые объектом его активных операций, зависят от совокупности объема ресурсов, которыми они располагают, и особенно от суммы привлеченных средств. Такое положение обостряет конкурентную борьбу между банками за привлечение ресурсов.
Ресурсы коммерческих банков представляют собой совокупность собственных и привлеченных средств, имеющихся в его распоряжении и используемые для осуществления активных операций.
Пассивные операции коммерческого банка – это операции, посредством которых формируются банковские ресурсы. Они делятся на собственные и привлеченные. Большое значение имеют пассивные операции, в результате которых образуется собственный капитал банка. Наличие этого капитала служит основанием для привлечения чужих средств. Основными источниками собственного капитала являются: акционерный, резервный капитал и нераспределенная прибыль.
Похожие материалы
Управление пассивными операциями коммерческого банка
ostah
: 8 февраля 2015
Содержание:
Теоретико-методологические основы управления пассивными операциями коммерческого банка
Структура и общая характеристика пассивных операций банков.
Методы управления пассивными операциями коммерческого банка.
Управление пассивными операциями коммерческого банка ЗАО «КредитЕвропаБанк»
Краткая характеристика деятельности ЗАО «КредитЕвропаБанк» на рынке банковских услуг.
Анализ эффективности управления пассивными операциями в ЗАО «КредитЕвпропаБанк».
Разработка рекомендаций по совершенст
Другие работы
MBA Start. Рабочая тетрадь. Адаптация персонала
Devide
: 20 августа 2023
Заполненная рабочая тетрадь. Программа MBA Start. Модуль «Управление человеческими ресурсами». Тема: «Адаптация персонала».
200 руб.
Курсовая работа по основам схемотехники. Вариант 09
loly1414
: 16 ноября 2011
СОДЕРЖАНИЕ
Задание.................................................................................................................3
Введение…………………………………………………..………......………...….4
1. Расчет рабочих частот усилителя..........................................................................5
2. Выбор и обоснование схемы выходного каскада усилителя (ВКУ)..................7
3. Выбор транзистора..................................................................................................8
4. Выбо
150 руб.
Клапан предохранительный ЧМ.06.25.00.00 ЧЕРТЕЖ
coolns
: 12 августа 2024
Клапан предохранительный ЧМ.06.25.00.00 ЧЕРТЕЖ
Предохранительные клапаны предназначаются для исключения возможности повышения давления сверх установленного в обслуживаемых объектах и системах путем сброса рабочей среды.
Клапан состоит из корпуса 1, к которому крепится стакан 3. Стакан закреплен в корпусе болтами 12, шайбами 18 и гайками 16. К нижней части корпуса прикреплен фланец 11, соединенный с корпусом при помощи шпилек 14, шайб 17 и гаек 15. Клапан 2 установлен в корпусе и торцевой частью
600 руб.
Оценка эффективности управления цехом
evelin
: 22 октября 2013
Анализ сущности управления и его функций, практики деятельности машиностроительных предприятий позволяет заключить, что для оперативных целей рациональна ежеквартальная оценка результатов управления основными цехами по следующим показателям:
- ритмичность производства
- качество продукции
- потери рабочего времени по вине управленческих работников
- исполнительность управленческих работников
- выполнение показателей премирования аппарата управления цехом за основные резу
10 руб.