Контроль как заключительный этап планирования маркетинга филиала банка

План
Введение
Глава 1. Специфика банковского маркетинга………………………………...3
Глава 2. Контроль как заключительный этап планирования маркетинга филиала банка…………………………………………………………………5
2.1. Контроль, как часть маркетингового планирования…………………..5
2.2. Виды контроля:
А) Контроль годовых планов;………………………………………………6
Б) Контроль прибыльности;…………………………………………………8
В) Контроль эффективности;…………………………………………………9
Г) Стратегический контроль…………………………………………………14
Заключение……………………………………………………………………15
Список литературы……………………………………………………………..16

Введение
Маркетинг как комплексная, равносторонняя и целенаправленная деятельность в области производства и рынка обеспечивает решение конкретных рыночных задач наиболее рациональным способом в конкретной ситуации путем.
Маркетинг известен как система управления и организации деятельности компаний, фирм, банков, всесторонне учитывающая происходящие на рынке процессы. Банковский маркетинг в силу его специфики представляет особую отрасль маркетинга. Это внешняя и внутренняя идеология, стратегия, тактика и политика деятельности банка, определяемая конкретной общественно-политической и экономической ситуацией.
В нынешней кризисной ситуации предполагается, что банки должны овладевать самыми современными инструментами маркетинга. На это ориентируют универсализация банковской деятельности, выход ее за границы традиционных операций, усиление у банков конкурентов в лице небанковских учреждений, отток вкладов из банков в результате развития рынка ценных бумаг и «финансового кризиса в стране».