Центры ответственности,места возникновения затрат.Организационная структура организации

Содержание

Введение………………………………………………………………………3

1. Центры ответственности…………………………………………………..5

1.1 Понятие центра ответственности………………………………………..5

1.2 Классификация центров ответственности на предприятии…………....8

2. Места возникновения затрат……………………………………………...13

2.1 Понятие и принципы выделения мест возникновения затрат………...13

2.2 Классификация мест возникновения затрат на предприятии…………16

3. Организационная структура организации……………………………….18

3.1 Понятие организационной структуры………………………………….18

3.2 Виды организационных структур………………………………………21

Практическая часть ………………………………………………………….25

Заключение…………………………………………………………………...39

Список использованной литературы………………………………………..41

Введение

Эффективность достижения целей организации, реализации её стратегии, взаимодействие с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения системы управления организацией, а именно организационной структуры, которая определяет состав и взаимосвязь элементов системы. Организационную структуру организации можно определить как совокупность линий ответственности, показывающих направление движения информации внутри организации. Фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей.

Построение учёта затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц (рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков и т.д.), оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия.

Организация учёта по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учётом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности. Система такого учёта обеспечивает выход на общие результаты, итоги затрат и объёмы деятельности по предприятию в целом.

Выделение центров ответственности и мест возникновения затрат является необходимым условием постановки на предприятии эффективной системы управленческого учёта и контроля.

Таким образом, исходя из вышеизложенного, можно сказать, что тема данной курсовой работы является актуальной.

Цель курсовой работы состоит в определении сущности формирования центров ответственности и мест возникновения затрат на предприятии, а также в исследовании влияния организационной структуры на построение этих показателей для обеспечения эффективной хозяйственной деятельности организации в целом.

Для реализации этой цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:

рассмотреть понятия центров ответственности и их классификацию с целью аккумулирования учётной информации по предприятию;

рассмотреть понятие мест возникновения затрат, условий, влияющих на их формирование, а также их классификацию для целей управления предприятием;