Производственный менеджмент и его роль в организации бухгалтерского управленческого учёта

Введение 3

Производственный менеджмент и его в организации бухгалтерского

управленческого учёта 5

Сущность производственного менеджмента и его функции 5

Менеджмент и учёт по сферам деятельности 10

Развитие организационных структур управления предприятием. Информационное поле предприятия 12

Организация управленческого учёта на предприятии ГУП «Брянскавтодор»

Краткая характеристика предприятия ГУП «Брянскавтодор» 19

Организация бухгалтерского управленческого учёта 25

Планирование и бюджетирование затрат на предприятии 29

Бухгалтерский управленческий учёт на ГУП «Брянскавтодор» 33

Документальное отражение затрат на производство и выхода продукции 33

Характеристика синтетических и аналитических счетов, порядок учётных записей на них 35

Предложения по совершенствованию системы бухгалтерского управленческого учёта на предприятии 39

Совершенствование действующей системы затрат и выхода продукции 39

Предложения по внедрению прогрессивных методов 40

Выводы и предложения 43

Список литературы 45

Приложения 47

Введение

В условиях рыночной экономики ведение управленческого учёта – объективная необходимость. Так как каждая организация самостоятельно определяет направление развития, виды выпускаемой продукции, объёмы производства, сбытовую, кадровую, социальную и инвестиционную политику, возникает объективная необходимость накапливать информацию и получать важные для организации учётные данные.

Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации невозможно определить цель управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решения и проконтролировать его выполнение.

В научной литературе термины менеджмент и управление в организации употребляются как синонимы. Хотя оговаривается, что эти понятия могут иметь разное смысловое значение: менеджмент предполагает управление организацией при условии отделения капитала-собственности от капитала-функции, т.е. при наличии слоя профессиональных наёмных управляющих; в то время как управление – это средство достижения поставленной цели.

Управленческий учёт может организовываться и по видам менеджмента. Выделяют следующие основные виды:

производственный;

организационный;

финансовый;

инновационный.

Управленческий учёт является либо объектом данных видов менеджмента, либо их инструментом.

Предметом изучения в курсовой работе является производственный менеджмент. Объектом моего исследования по данной теме является ГУП «Брянскавтодор», организация, являющаяся зарегистрированным юридическим лицом Российской федерации, имеющая самостоятельный баланс и занимающаяся производственной деятельностью.

Целью данной курсовой работы является в первую очередь изучение организации управленческого учёта на предприятии, а так же освоение методики исчисления себестоимости, планирование и бюджетирование затрат и документальное отражение их. Так же следует описать возможность совершенствования системы бухгалтерского управленческого учёта на предприятии ГУП «Брянскавтодор». Чтобы достичь поставленных целей, необходимо решить ряд задач:

Изучение теоретических основ по интересующему вопросу;

Изучение организации управленческого учёта на данном предприятии;

Изучение синтетических и аналитических счетов производственного учёта и порядок записей на них;

Изучение документального отражения затрат на предприятии.

В процессе исследования применялись следующие методы:

Монографический;

Статистический;

Обобщение и систематизация теоретического и практического материала;

Метод относительных и абсолютных разниц;

Абстрактно-логический;

Табличный и другие.

Источниками данных для написания курсовой работы послужили нормативные и законодательные акты, труды ученых по актуальным вопросам темы исследования, первичная и сводная документация, регистры аналитического и синтетического учета, годовая финансовая бухгалтерская отчетность предприятия, план производственно-финансовой деятельности предприятия, специализированные журналы.